а для бізнесу, перетворюючи звичайних співробітників в суперработніков, які йдуть далі і вище конкурентів. [16]
Також для підвищення рівня корпоративної культури слід забезпечити легкий доступ до інформації та підвищити залучення співробітників. [14]
Корпоративні цінності є одним з важливих елементів стратегічного менеджменту і позначають способи, які компанія вибирає для досягнення своїх цілей. З іншого боку, цінності лежать в основі корпоративної ідеології і служать базою для формування корпоративної ідентичності. Тільки компанія з сильною ідеологією може сформувати у співробітника високу прихильність до організації, в якій він працює. [8]
Щоб донести корпоративні цінності до кожного співробітника, їх треба в першу чергу усвідомити, вербалізувати.
Якщо цінності усвідомлені, то друга завдання - їх донести. Причому донести їх треба не тільки змістовно (щоб співробітник знав про них), але і психологічно (щоб співробітник приймав ці цінності і дотримувався їх у своїх поведінкових моделях). Є компанії, де ці цінності існують, всі їх усвідомлюють, але вони не сформульовані. Можливо, це і не так важливо. Але переважна більшість нещодавно виникли фірм, на жаль, або підміняє зміст формою, або просто не займається цілеспрямованим формуванням організаційної культури. p align="justify"> Основна робота з трансляції цінностей здійснюється побічно - шляхом узгодження заявлених цінностей з корпоративними практиками. Інакше кажучи, всі процедури (моделі виконання робіт, навчання, комунікація і т. д.) повинні відповідати цінностям. p align="justify"> Способом донесення цінностей є їх безпосередня трансляція. При цьому комунікація тут відбувається на рівні особистості, так що повідомлення бажано транслювати на двох рівнях - змістовому та емоційному. Тому комунікація за цінностями повинна бути побудована з використанням візуального ряду (картинок, ілюстрацій, символів) або інших настільки ж експресивних способів передачі інформації (наприклад, притч, метафор, афоризмів і т. д.). [12]
Дієвим способом передачі емоційних смислів є і власне жива мова. Тому для повідомлення про цінності вкрай необхідна побудова інтерактивної комунікації з лідерами компанії. p align="justify"> Таким чином, в даному розділі описані методи щодо вдосконалення ефективності корпоративної культури, описана їх значимість, способи донесення до співробітників корпоративних цінностей.
Висновок
Дана робота виконувалась у рамках актуальною в даний час проблеми ефективності корпоративної культури в компанії. У ході дослідження цієї проблеми, були розглянуті основні поняття, елементи, типології і функції корпоративної культури, вивчені способи формування і методи вивчення організаційної культури. Також був проведений аналіз особливостей і ефективності корпоративної культури на прикладі компанії ТОВ...
