а частина заробітної плати працівника. Преміальні - це змінна частина заробітної плати співробітника, яка може бути переглянута. p align="justify"> Таким чином, система прямої матеріальної мотивації - це система оплати праці. p align="justify"> Ефективна система оплати праці (система компенсацій) відіграє значну роль в управлінні персоналом, а саме у залученні, мотивації і збереженні в компанії співробітників відповідної кваліфікації, стимулює працівників до підвищення продуктивності праці, що веде до підвищення ефективності використання людських ресурсів і зниження витрат на пошук, підбір і адаптацію знову прийнятого персоналу компанії. p align="justify"> Система непрямої матеріальної мотивації.
Система непрямої матеріальної мотивації - це компенсаційний пакет (соцпакет), що надається працівникові. Компенсаційний пакет (соцпакет) - це бенефіти, що надаються співробітникові компанії залежно від рівня його посади, професіоналізму, авторитету і т.п. У вітчизняній практиці система непрямого матеріального стимулювання представляє собою додаткові негрошові компенсації працівникам, які можна розділити на 2 блоки:
Обов'язкові бенефіти (регламентуються трудовим законодавством): оплата лікарняних листів; оплата щорічних відпусток; обов'язкове медичне страхування, відрахування на обов'язкове пенсійне страхування. p align="justify"> Добровільні бенефіти (не регламентуються державою і використовуються роботодавцями на добровільній основі).
Нематеріальна мотивація. p align="justify"> Система нематеріальної мотивації - це сукупність зовнішніх стимулів немонетарного характеру, які використовуються в компанії для заохочення ефективної праці співробітників. Мета нематеріальної мотивації - підвищити зацікавленість співробітника в своїй роботі, яка відіб'ється на підвищенні продуктивності праці і, відповідно, на збільшенні прибутку. Система нематеріальної мотивації розробляється індивідуально для кожної компанії і є доповненням до системи оплати праці та бенефитов (системам прямої матеріальної і непрямої матеріальної мотивації). p align="justify"> Процес прийняття рішень
У процесі прийняття рішень на підприємстві можуть використовуватися різні методи [17, с. 61]. Розглянемо їх. p align="justify">) Метод В«ДелфіВ»
Метод В«ДелфіВ» представляє собою послідовне анкетування думок експертів різних галузей науки і техніки та формування масиву інформації, що відображає індивідуальні оцінки експертів, засновані як на строго логічному аналізі, так і на інтуїтивному досвіді.
) Метод колективної генерації ідей
Метод колективної генерації ідей також є методом прийняття експертних рішень. Всі запропоновані ідеї записуються і аналізуються за певними критеріями: можливість реалізації, матеріальні витрати, тимчасові витрати, інтелектуальні затрати, очікуваний результат. p align="j...
