вація ефективної команди
Навіть якщо в команду прийде людина, яка вже має багатий досвід роботи в даній сфері, це ще не дозволяє говорити про те, що він повністю відповідає всім професійним вимогам. У кожного комерційного підприємства є свої особливості, свої якісні відмінності. І нового фахівця в обов'язковому порядку потрібно посвітити в ці особливості, навчити роботі на новому місці. Тільки відповідне навчання дозволить новому співробітнику адаптуватися в нових робочих умовах. p align="justify"> Мотивація є обов'язковим елементом корпоративної культури будь-якого успішного підприємства. Якщо працівник не буде отримувати постійну мотиваційну підживлення, то через певний час його первісний робочий ентузіазм зійде нанівець. Кожен член команди повинен чудово розуміти, що його робота буде оцінена гідно, що при досягненні певного результату перед ним відкриються нові професійні горизонти і можливості. І керівництво підприємство повинне повною мірою донести цю думку до всіх членів команди, показати всі перспективи ефективної роботи. Людина, яка бачить не тільки суспільну, а й особисту вигоду, здатний практично на будь-які трудові подвиги. br/>
.3.9 Корпоративний дух
Кожен співробітник повинен відчувати свою участь у спільній справі, він повинен відчувати себе невід'ємною частиною єдиного колективу. Це дозволяє істотно збільшити продуктивність не тільки окремих співробітників, але і всієї команди. Команда, яка працює в єдиному ключі, набагато в професійному плані значно ефективніше декількох індивідуалістів. Тут можна цілком провести аналогію з професійним спортом. Можна зібрати команду з гравців найвищого рівня, але це не гарантує того, що команда заграє належним чином. На практиці давно доведено, що середній по складу, але організований і об'їдені загальною ідеєю колектив може успішно протистояти команді, в якій виступають суцільні зірки. Тому кожен прогресивний керівник повинен особливу увагу приділити корпоративній культурі, яка б стала сполучною ланкою між усіма членами команди. br/>
.3.10 Відносини керівника з членами команди
Як показує практика, робота двадцяти відсотків команди забезпечує вісімдесят відсотків результату. І саме на ці двадцять відсотків команди і має орієнтуватися керівництво компанії, саме цим співробітникам і потрібно приділяти більше всього часу. Такий підхід себе повністю себе виправдовує. Провідні співробітники отримують додаткову мотивацію, яка дозволяє їм реалізовувати приховані резерви. Відповідно, всі інші члени команди рівняються на лідерів, всіма силами намагаються їм відповідати. Якщо керівник буде більше часу присвячувати тим співробітникам, яких не можна назвати основною рушійною силою всього робочого процесу, то це може негативно позначитися на подальшому розвитку підприємства. br/>
.3.11 Оцінки ефективності роботи команди
...
