и розбита на три компоненти. Одна частина зарплати виплачується за виконання посадових обов'язків, і всі, хто виконує в даній організації аналогічні обов'язки, отримують за це однакову винагороду. Друга частина заробітної плати визначається вислугою років і факторами вартості життя. Всі співробітники фірми отримують цю частину заробітної плати, але її величина автоматично регулюється. Нарешті, виплата третій частині відбувається не автоматично. Вона варіює для кожного працівника, і її величина визначається досягнутими їм результатами в попередній період. Поганий працівник скоро побачить, що ця частина його заробітної плати мінімальна, а хороший зрозуміє, що у нього вона, принаймні, настільки ж велика, наскільки перші дві частини разом узяті. Ця третя частина не буде, однак, автоматично наростати. З року в рік вона може змінюватися залежно від результатів, досягнутих працівником в попередньому році. Збільшення окладу може відбуватися тільки у зв'язку зі зміною масштабів відповідальності, покладеної на працівника, вислуги років і зростанням вартості життя. Реально заслужена і зароблена конкретною людиною частина заробітної плати може змінюватися і вельми різко, так що якщо результативність праці працівника падає, то впаде і заробітна плата допомогою зменшення її змінної частини. Сенс цієї системи полягає, насамперед, у погоджуванні заробітної плати працівника з результатами в поточний період. Таким чином, продуктивність "тягне за собою великі зміни в оплаті". p align="justify"> Цінність будь-якого виду діяльності і цінність людини, що працює на цій посаді, - дві абсолютно різні речі, хоча і взаємопов'язані між собою.
1.5 Концепція партисипативного управління
Концепція партисипативного управління (від англ. participate - брати участь) базується на передумові, що якщо працівник зацікавлено бере участь у внутрішньофірмової діяльності і отримує від своєї праці задоволення, то він працює більш продуктивно і якісно. Партисипативное управління відкриває працівнику приватний доступ до прийняття рішень з управління підприємством у вигляді різноманітних форм самоврядування і "гуртків якості". Участь в управлінні мотивує людину до кращого виконання роботи, що в підсумку позначається на продуктивності і якості. p align="justify"> Партисипативное управління може бути реалізовано на базі таких передумов:
працівники отримують право самостійно приймати рішення з приводу того, як їм здійснювати трудову діяльність з виконання планового завдання (гнучкий графік роботи, особистий контроль якості, технологія вирішення завдань);
працівники залучаються їх безпосереднім керівником до прийняття групових рішень з питань виробництва (проекти планових завдань, використання ресурсів, форми оплати праці тощо);
працівникам дається право операційного контролю якості продукції і встановлюється особиста чи гру...
