ції, традиції і символіка. Весь процес і його результати доцільно відобразити в такому документі, як корпоративне керівництво. Він особливо корисний у ситуаціях прийому на роботу, адаптації нових співробітників і дає можливість практично відразу зрозуміти, наскільки співробітник поділяє цінності організації [39]. p align="justify"> Можна виділити ряд факторів, сукупність яких лягає в основу корпоративної культури [35].
В умовах глобальної інтелектуалізації економіки все більше проявляється рух до нової моделі розвитку і використання людських ресурсів. З заміщенням "класичного" праці знаннями на перший план у діяльності сучасних корпорацій виходить завдання акумулювання інтелектуального капіталу, виявлення, накопичення та розподілу інформації і досвіду, створення передумов для поширення й передачі знань. Серцевиною розвитку творчого потенціалу працівника стає система "управління знаннями", що діє в рамках корпоративної культури. Інститут корпоративної культури являє собою соціокультурну оболонку виробничих процесів і є загальною основою формування інноваційного потенціалу корпорації. На противагу тейлоризму-фордизму нова модель корпоративної, інноваційної організації праці передбачає розширення функцій працівника і перехід від "часткового" працівника до працівника "широкого діапазону", здатного здійснювати верифікацію, оцінку, творчий синтез інформації, проникати в суть проблеми, здійснювати коригування технологічного процесу, тобто бути не тільки суб'єктом виробничого освоєння продуктів НТР, але і її рушійною силою.
Головні напрямки розвитку корпоративної культури такі:
формування та реалізація єдиного бачення корпоративної культури в компанії;
формування іміджевої та брендового стратегій, розробка елементів дизайну та впровадження корпоративного стилю в компанії (можливо, із залученням зовнішніх консультантів);
формування і розвиток ділового етикету (корпоративної поведінки) в компанії;
інтеграція в процес навчання і розвитку персоналу пропаганди внутрішньокорпоративних норм і цінностей, в першу чергу для молоді та кадрового резерву;
розробка інструментарію та методології мотиваційної політики;
організація і управління виконавської дисципліни на всіх рівнях управління підприємством;
організація і управління процесом внутрішньої пропаганди;
організація та проведення зовнішніх PR-заходів, формування взаємовідносин зі ЗМІ;
дизайн, поліграфія та випуск корпоративного видання;
організація і проведення корпоративних, святкових та культурно-масових заходів;
збереження існуючих і формування нових традицій в компанії;
участь у благодійних та спонсорських заходах.
Об'єктом...
