оцінці, а також у методично грамотному і цілеспрямованому формуванні кількісного і якісного складу. Наприклад, головні вимоги до експерта - його компетентність в управлінні виробництвом, моральність, глибокі знання та визнане вміння вирішувати спеціальні завдання відповідно з певними - функціями. p align="justify"> Підбір, узгодження і затвердження експертних комісій звичайно проводять начальник відділу кадрів і керівник організації. Начальник відділу кадрів знайомить експертів з методикою оцінки за допомогою наукового консультанта, який перший раз практично керує всією роботою. На рівні організації до складу експертних комісій (комісія для оцінки керівників апарату управління, комісія для оцінки лінійних керівників виробничих підрозділів, комісія для оцінки фахівців апарату управління) включають звичайно 3 - 5, але не більше 7 чоловік. При цьому в числі експертів повинні бути як оцінюваний, так і його керівник. [12, с. 432]
Якісні методи оцінки
До теперішнього часу у вітчизняній і світовій практиці розроблено значну кількість систем оцінки управлінського персоналу, які можна класифікувати за різними підставами. Вирішення питання про зміст (або предметі) оцінки є одним з вихідних при формуванні будь-якої системи. Аналіз того, що є змістом оцінки, - а саме: які сторони управлінської діяльності піддаються виміру, аналізу та інтерпретації, дозволяє виділити декілька основних підходів. p align="justify"> В якості предмета оцінки керівника в різних методиках виступають:
ділові та особисті якості (властивості, риси) керівників і фахівців;
характеристики їх поведінки в різних ситуаціях;
якість виконання управлінських функцій;
характеристики застосовуваних засобів керівництва;
показники результатів діяльності очолюваних колективів;
результати організаторської діяльності;
успішність встановлення та досягнення керівниками цілей управління конкретними колективами.
Поширена також комплексна оцінка, зміст якої включає різні комбінації з названих предметів оцінки праці. Ступінь розробленості кожного з підходів неоднакова. Деякі (наприклад, оцінка якостей) доведені до цілком повного методичного забезпечення, і навіть автоматизації, інші (наприклад, цільова оцінка) представлені лише у вигляді певних принципів
Оцінка за методом рис
Широке поширення набула оцінка керівників і фахівців за методом рис. В її основі - визнання впливу психологічних властивостей людини на характери...
