justify">) проаналізувати заповнений оцінний лист до обговорення;
) провести обговорення і зробити акцент на очікуваної від співробітника зворотного зв'язку (дізнатися його думку про фірму в цілому, про способи ведення бізнесу, пропозиції про поліпшення та ін.)
Безпосередній керівник зобов'язаний:
) повідомити працівнику про закінчення випробувального терміну і призначити дату обговорення результатів його роботи в цей період;
) провести обговорення і зробити акцент на очікуваної від співробітника зворотного зв'язку (дізнатися його думку про фірму в цілому, пропозиції про поліпшення та ін.)
Інформацію про стан адаптації в компанії спеціаліст з підбору та адаптації персоналу отримує в результаті обробки та аналізу спеціально розроблених опитувальників. Одна з методик опитування співробітників - це методика багатоступеневого опитування нових співробітників. Дана методика використовується для того, щоб визначити необхідність заходів, що сприяють полегшенню адаптації співробітників, реально оцінити прогалини, усвідомити потреба внесення змін у вже наявні аналогічні механізми. Вона включає 6 етапів:
1) визначення цільової групи;
) визначення виду і способу опитування;
) розробка анкети, основними елементами якої є наступні питання:
В· очікування новачків;
В· задоволеність (незадоволеність) різними елементами процедури адаптації (наприклад, роботою наставника з новачком, результативністю випробувального терміну тощо);
В· інформаційний дефіцит нових співробітників;
В· характеристика норм спілкування і манери поведінки в трудовому колективі;
) визначення способу зв'язку з респондентом;
) проведення опитування респондентів;
) аналіз результатів:
В· перевірка впливу допоміжних даних (половозрвстних та інших характеристик респондентів) на результати опитування;
В· оцінка якості адаптаційних механізмів в організації;
В· формулювання висновків.
Методика дозволяє визначити випробовуваний новими співробітниками дефіцит інформації про організацію та новому місці перед ...
