способів їх вирішення. p align="justify"> Чи не досить детально розробити теоретичні положення мотивації і впровадити їх на практиці і всі проблеми вирішаться самі собою. Проблема набагато серйозніше. Кожна держава унікально. І справа тут не тільки у відмінностях рівня економічного розвитку, а в особливостях соціального, психологічного культурного порядку. Вони накладають своєрідний відбиток на застосовуване в економічній системі засіб мотивації праці і сприяють формуванню національної моделі мотивації праці. Прикладом тут можуть служити Японія і США. p align="justify"> Ці дві держави знаходяться на високому рівні економічного розвитку і проте характеризуються двома діаметрально протилежними моделями мотивації праці. Зважаючи на це постає необхідність аналізу соціальних і культурних факторів, які зумовлюють специфіку розвитку держав. p align="justify"> Японські методи управління засновані на національних традиціях, мають яскраво виражену соціальну орієнтацію відповідно до прийнятої в суспільстві системою цінностей.
Крайній індивідуалізм американців, їх прагнення до сили і влади, тяга до сильних лідерам визначили впровадження на практиці положень школи В«наукового управлінняВ», зокрема тейлоризму і фордизму, розвиток їх аж до теперішнього часу з використанням поглядів представника школи В«людських відносинВ» Макгрегора і його теорії В«УВ». У рамках такого підходу закріпилася жорстока спеціалізація виробництва, ієрархічна структура управління, негнучкі форми заробітної плати. p align="justify"> Школа В«наукового управлінняВ» заснована на класичному підході. Останній робить акцент на формальній структурі організації, тобто на відповідність окремих частин цілого один одному. Процес створення формальної організації включає наступні етапи: по - перше, створення структурних підрозділів організації, по - друге, визначення обсягу формальних повноважень, по - третє, визначення відповідальності за виконання, по - четверте, встановлення формальних відносин між працівниками. p align="justify"> Така функціональна диференціація організації була доповнена Ф. Тейлором шляхом введення додаткового принципу - спеціалізації. На його думку, працівник повинен виконувати всього лише одну основну функцію. Така жорстка спеціалізація дозволить витягти радий вигод: по-перше, дає можливість реалізації природних здібностей людей, по-друге, створює можливість для зростання кваліфікації робітника, по-третє суттєво знижує час підготовки персоналу, по - четверте, полегшує впровадження нормування, по - п'яте , дозволяє краще використовувати засоби виробництва. Під тейлоризму стали розуміти сукупність методів організації та нормування праці, добору, розстановки і оплати праці, спрямованих на зростання продуктивності та інтенсивності праці. p align="justify"> Жорстка спеціалізація послужила основою для впровадження фордизму - системи організації поточно-масового виробництва шляхом використання складального конвеєра. Для визначення ефектив...
