еорією керівники намагаються не створювати в компаніях пасивно-безособистісний організаційний клімат. Однак більшість фірм, помічають І. Лукасевич і А. Ізрайліт, сформувавши пасивно-особистісний або активно-безособистісний клімат, відмовилися від подальшого вдосконалення методів мотивації.
Пасивно-особистісний організаційний клімат характерний для значної частини компаній, утворених на базі колишніх державних наукових установ, а багато нові компанії вважали за краще активно-безособистісний клімат. Забезпечивши високий початковий рівень заробітної плати, керівники таких компаній вимагають повної віддачі від співробітників, суворо караючи їх за помилки і звівши до мінімуму соціоемоціональний компонент.
Зазначені факти змушують створювати механізми мотивації, що забезпечують створення активно-особистісного організаційного клімату. У цьому зв'язку, на думку В. Верхоглазенко і А. Звезденкова, необхідно вирішити три основні завдання:
· розробити критерії, що дозволяють однозначно визначити ступінь участі співробітника в роботі;
· усунути передумови до самозаспокоєння співробітників;
· визначити раціональні розміри і співвідношення між базовим окладом, «соціальним портфелем» та додатковими стимулами за участь у проекті.
Таким чином, для створення дійсно ефективного механізму мотивації необхідно гармонійно пов'язати між собою ідеологічні, соціальні та матеріальні мотивуючі чинники. І, на думку В. Расторгуєва, «ні в якому разі не можна забувати, що в Росії не можна сліпо застосовувати західні чи американські шаблони, оскільки система мотивації жителя нашої країни, безумовно, володіє своїми відмітними особливостями».
На закінчення параграфа зробимо наступні висновки.
Мотивація (як процес) - є процес емоційно-чуттєвого зіставлення образу своєї потреби з образом зовнішнього предмета. Як механізм, мотивація - це внутрішнє психічне пристрій людини, яке забезпечує впізнання предмета, відповідного потреби і запускає спрямоване поведінка з присвоєння цього предмета (якщо він відповідає потребі). Тому, не зовсім коректно говорити про мотивацію людини, персоналу з боку керівництва організації, а можна говорити про організацію або управлінні мотивацією (мотиваційними процесами) людини, персоналу.
Мотиваційний механізм є одним з компонентів механізму зацікавленості в досягненні максимальних економічних і соціальних результатів підприємницької діяльності. Він включає в себе різні форми, види, методи організації мотиваційних відносин, що утворюють конструкцію механізму мотивації, яка приводиться в рух шляхом встановлення кількісних параметрів кожного його елемента. При його формуванні необхідно дотримуватися низки системних принципів.
Для створення дійсно ефективного механізму мотивації необхідно гармонійно пов'язати між собою ідеологічні, соціальні та матеріальні мотивуючі чинники. Його результатом буде створення активно-особистісного клімату, що поєднує турботу про розвиток і самореалізації особистості з високою вимогливістю і підпорядкуванням діяльності співробітника інтересам організації.
1.3 Економічне значення трудової мотивації персоналу
З економічної точки зору, під мотивацією персоналу розуміється «частина зага...
