льного процесу управління, пов'язана з усвідомленням і вибором способів перетворення впливів зовнішнього і внутрішнього середовища на основі оцінювання ситуації, визначення мети, прийняття рішень, очікування і коригування відповідних результатів діяльності на рівні індивідів, організацій, соціальних систем за допомогою узгодження їх ціннісних орієнтацій, норм і інтересів ».
Специфічні ознаки мотиваційного процесу полягають у наступному:
· єдиним носієм (суб'єктом) і сприймає стороною (об'єктом) мотиваційного процесу є людина, соціальна система. Безпосередньо у сфері даного управління знаходяться не матеріальні «оболонки» (ресурси, фонди, матеріальна власність тощо), а їх внутрішній зміст - люди і їх поведінка в сфері суспільного виробництва;
· мотиваційний процес, будучи органічною частиною загального процесу управління, має свою складну структуру і закономірні зв'язки, що відображають особливості поведінки працівників при взаємодії із зовнішнім середовищем у відповідності з конкретною ситуацією;
· з урахуванням складної структури мотивації як цілісної сукупності психіки і створення, у тому числі його вищої форми мислення, особливістю мотиваційного процесу є стільки складна єдність емоційного, раціонального та емпіричного підвидів управління в їх взаємозв'язку. Головне завдання управління мотивацією - забезпечувати оптимальне співвідношення цих підвидів, бо надмірне домінування одного з них загрожує серйозними помилками і витратами;
· головною відмінною особливістю мотиваційного процесу є забезпечення функціональної готовності працівників до змін середовища - нововведень, інновацій, ситуаційним змінам. Динамічні зміни зовнішнього середовища, об'єктивно впливаючи на працівників, викликають різну реакцію (мотивацію) останніх залежно від рівня розвитку їх потенціалу та стимулюючих умов. Завдання управління мотивацією - з'ясовувати, передбачати прийдешні зміни і адаптувати до них працівників, насамперед, їх створення, а потім відповідні навички та вміння.
Цікава точка зору С.Б. Каверіна на сутність мотивації. Він зазначає, що «управління не є, як прийнято вважати, чотириланкова процес організації, планування, мотивування і контролю. Суть і основний зміст управління - у створенні високої мотивації ». Дійсно, коли зрідка керівника?? вдається рішення цього завдання, автоматично виникають самоорганізація, самоконтроль і спільне визначення планів, то є всі необхідні компоненти управлінської діяльності, але в новому, набагато більш високій якості.
Жодна система управління не буде ефективно функціонувати, якщо в масштабі країни або окремого суб'єкту господарювання не буде розроблена ефективна система мотивації , що спонукає конкретного працівника трудитися більш продуктивно при досягненні конкретно поставленої мети.
Економічне значення мотивації у тому, що вона:
· має цільову спрямованість на раціональне використання виробничих ресурсів, підвищення продуктивності праці, бездефектне виготовлення продукції, скорочення термінів освоєння виробництва нової конкурентоспроможної продукції;
· спрямована на підвищення науково-технічного рівня виробництва, створення та освоєння нових видів продукції;
· спрямована на д...
