гічно припустити, що вони і повинні стати суб'єктами УЧР в цьому випадку.
В УЧР в рамках системи поділу праці справи йдуть інакше. Оскільки мінімальний рівень чисельності населення в рамках однієї системи поділу ще з 70-х рр. ХХ століття становить 1 млрд людей, в сучасному світі лише дві країни (Індія і КНР) можуть розраховувати на внутрішні людські ресурси. Також система розподілу праці передбачає наявність щільно розташованих територіальних виробничих кластерів і високого ступеня пов'язаності між ними. Все це значно ускладнює процес управління, вимагає складної кооперації, в тому числі на міждержавному рівні.
В основі поділу праці лежить формування нових систем діяльності щодо створення інноваційних продуктів. Це завдання можуть вирішити лише підприємці. Свого часу головними конструкторами нових систем розподілу праці виступали Г.Форд, Т. Едісон і ін
2.3 Порівняльний аналіз моделей «Управління людськими ресурсами» і «Управління Персоналом»
Узагальнюючи подібності та відмінності між УП та УЧР, як моделями управління діяльністю, можна зробити висновок про кардинальну їх відмінності по об'єктах і суб'єктам діяльності, а також за цілями і типам управління.
Таблиця 6.
Порівняльний аналіз моделей «Управління людськими ресурсами» і «Управління Персоналом»
Об'ектРамкаСуб'ект управленіяТіпи управленияЦельМикроэкономика (управління персоналом) ПерсоналОрганизацияМенеджмент (керівництво організації) Планування операцій, контроллінг1. Відповідність персоналу цілям організації 2. Підвищення прибутковості організацііМакроекономіка (управління людськими ресурсами) Людські ресурсыТерриторияГосударство, територіальні органи властіСтратегірованіе, сценірованіе1. Підвищення привабливості території 2. Підвищення добробуту населеніяСістема поділу трудаПредпринимателиОргпроектирование, проектування1. Поглиблення кооперації 2. Підвищення продуктивності праці
Подібність цих двох різних моделей лише в одному - це людина, яка потрапляє в різні системи управління, при цьому стаючи або «персоналом» або «людським ресурсом». Саме цей момент породжує плутанину в поняттях УП та УЧР, настільки поширену в сучасних теоріях управління.
3. Людина як об'єкт управління
Основною відмінністю управління персоналом (УП) від управління людськими ресурсами (УЛР) є те, що УП протікає всередині організацій і має своєю кінцевою метою підвищення прибутковості організації, а УЧР - підвищує ступінь розвитку трудових ресурсів як людського капіталу . Загальним в обох видах діяльності є об'єкт управління - людина.
Виникає необхідність розібратися з тим, що являє собою людина як об'єкт управління. Якщо виразити більш конкретно: чи може персонал організації стати капіталом організації, нарівні з матеріальними ресурсами, технологіями, патентами і пр.
Всі заходи, що проводяться в рамках управління персоналом, мають своєю метою не лише досягнення високої продуктивності праці, але і закріплення співробітника в даній організації (підвищення його лояльності, залученості в роботу компанії). Без цього неможливо розглядати витрати на персонал (у даному випадку маються на увазі витрати на навчання, розвиток та інші аналогічні заходи) як інв...
