ому місці.
Для успішного розвитку кар'єри важлива не тільки успішна робота органів управління, а й особиста ініціатива працівника. Знання свого інтересу, своїх здібностей і можливостей - вихідна позиція у службовій кар'єрі. Основну відповідальність за планування і розвиток власної кар'єри несе сам службовець, можливості його самоорганізації. Керівник органу влади і управління виступає в якості наставника або спонсора співробітника. Його підтримка необхідна для успішного розвитку кар'єри, оскільки він розпоряджається ресурсами, управляє процесом організації всієї діяльності трудового колективу. Служби управління персоналом відіграють роль консультантів і організаторів процесу розвитку кар'єри співробітників. Вони прагнуть сформувати зацікавленість співробітників у розвитку кар'єри.
Сучасна система організаційного управління державної служби повинна сприяти оптимізації розробки і впровадження сучасних систем управління кар'єрним розвитком держслужбовців з урахуванням закономірностей їх розвитку та особливостей діяльності.
Сучасна система управління розвитком кар'єри державних службовців повинна грунтуватися на створенні системи мотивування професійного розвитку службовців за принципом виділення критеріїв і параметрів професіоналізму і підтримки постійного балансу відповідності між особистістю і вимогами професійної діяльності. Основними критеріями професіоналізму державних службовців в сучасних російських умовах є: професійна компетентність; творчий підхід до роботи; відповідність професії психосоціальної типом працівника; висока мотивація на досягнення вершин майстерності у професійній сфері та соціального статусу; вміння плануватися кар'єрний розвиток і передбачити результати професійної діяльності; професійна відданість своїй справі. Таким чином, сучасні умови реформування державної служби приводять нас до необхідності створення системи організаційного управління державної служби, що відповідає вимогам часу. Необхідна розробка і застосування ефективних технологій кадрової роботи, способів управління процесами адаптації, прогнозування і вдосконалення механізмів мотивації діяльності співробітників державної служби та підвищення ефективності їх праці в процесі всього кар'єрного зростання.
.3 Зарубіжний досвід організації кар'єрних процесів на державній службі
Державна служба більшості країн складалася протягом тривало-го історичного розвитку. Основні цілі та завдання функціонування державних органів влади, структура і функції служби визначалися вимогами держави і суспільства в той чи інший історичний період. У сучасному світі існують різні моделі державної служби. Кожне суспільство виробляє своє власне розуміння функцій держави залежно від соціальних характеристик, національної філософії, менталітету та ідеології, вірувань і традицій. У той же час, незважаючи на різноманіття громадського облаштування країн, простежуються деякі подібні риси, певна політична і культурна взаємозв'язок. В організаційно-правову структуру державної служби та її адміністративно-правової регламентації можна виділити наступні моделі:
. Континентальна або романо-германська модель, представлена ??переважно європейськими державами, країнами Латинської Америки, Близького Сходу, а також франкомовними країнами Африки, Японією та Індонезією.
. Англосаксонс...
