реального втілення місії. Стратегічна мета формулюється терміном більш ніж на 5 років і містить в собі всі напрямки розвитку організації.
У будь-якій організації складається ієрархія цілей, яка представляє собою декомпозицію цілей більш високого рівня в цілі більш низького рівня. Специфіка ієрархічної побудови цілей в організації обумовлена ??тим, що:
цілі більш високого рівня вічно носять більш просторий характер і мають більш довгостроковий часовий інтервал досягнення;
цілі більш низького рівня виступають свого роду засобами для досягнення цілей більш високого рівня.
Тактичні цілі виводяться із стратегічних, є їх конкретизацією і деталізацією, «підпорядковані» їм і визначають справу організації в найближчій перспективі. Короткострокові (тактичні й оперативні) цілі як би встановлюють віхи на шляху досягнення довгострокових цілей. Саме за допомогою досягнення короткострокових цілей організація крок за кроком просувається в напрямку досягнення своїх стратегічних цілей.
Встановлені цілі повинні мати статус закону для організації, для всіх її підрозділів і для всіх членів. Однак з вимоги обов'язковості цілей ніяк не слід незмінність. В силу динамізму середовища цілі можуть змінюватися. Можна підходити до проблеми зміни цілей наступним чином: цілі корегуються кожен раз, коли цього вимагають обставини. У цьому випадку процес зміни цілей носить суто ситуаційний характер. Але можливий інший підхід. Багато організації здійснюють систематичне випереджаюче зміна цілей. При такому підході в організації встановлюються довгострокові цілі. На базі цих довгострокових цілей виробляються деталізовані короткострокові цілі. По досягненні цих цілей розробляються нові довгострокові цілі. При цьому в них враховуються ті зміни, які відбуваються в середовищі, і ті зміни, які відбуваються в наборі й рівні вимог, висунутих стосовно організації суб'єктами впливу. На основі нових довгострокових цілей визначаються короткострокові, по досягненні яких знову відбувається вироблення нових довгострокових цілей. При такому підході не відбувається досягнення довгострокових цілей, так як вони регулярно змінюються. Однак постійно в діяльності організації присутня довгострокова цільова орієнтація і регулярно проводиться коригування курсу з урахуванням виникаючих нових обставин і можливостей [23].
Стратегічний менеджмент ставить перед організацією дві групи завдань: короткострокові, розраховані на поточне виконання, і стратегічні.
Поточні програми і бюджети орієнтують підрозділи організації в їх повсякденній роботі, спрямованої на забезпечення поточної рентабельності, а стратегічні програми й бюджети закладають основи майбутньої рентабельності <# «justify"> Таким чином, стратегічний менеджмент являє собою набір таких управлінських рішень і дій, які визначають довгострокове функціонування корпорації. Стратегічний менеджмент включає в себе «сканування» середовища діяльності (як внутрішньої, так і зовнішньої), формування стратегії (стратегічне, або довгострокове, планування), реалізацію стратегії, її оцінку і контроль. Вивчення стратегічного менеджменту робить особливий наголос на моніторинг та оцінку зовнішніх можливостей і загроз у світлі переваг та недоліків компанії.
.2 Зарубіжний досвід застосування стратегічного менеджменту
...
