льтати діяльності, можливість бути співвласником компанії (участь у прибутку). Навчання та кар'єра також впливають на ступінь зацікавленості працівника (можливість розвитку поза робочий час, підвищення кваліфікації та вдосконалення роботи). Робота повинна бути цікавою, робоче навантаження оптимальної (в т.ч. гнучкий графік), необхідні позитивні взаємини на робочому місці, почуття цінності роботи, почуття свободи і незалежності, робота повинна свого роду «кидати виклик» її виконує (бути захоплюючою). Повинні бути забезпечені комфортні умови роботи (матеріально-технічна база, організаційний клімат, безпеку праці). Сама організація повинна ставити чіткі цілі, забезпечувати необхідні стандарти, мати хороший імідж і т.п..
Глава 2. Сучасна система мотивації державних цивільних службовців
Мотивація праці державних службовців ще не до кінця вивчена. Вона має свої особливості, які відрізняють її від мотивації в комерційному секторі. Наприклад, механізм мотивації в державних органах влади заснований перш за все на адміністративно-командних стимулах, тобто діяльність державних службовців суворо регламентована і в своїй основі має комплексну систему соціально-економічних відносин між державними службовцями. Система мотивації тут - це взаємодія адміністративних і трудових норм. «Як будь-які працівники, держслужбовці також при проходженні державної служби переслідують досягнення своїх цілей, які слід враховувати в кадровій політиці при їх мотивації. Трудова сфера державної служби має ряд специфічних особливостей: за своїм змістом трудова діяльність держслужбовців спрямована на реалізацію загальнонаціональних інтересів (тобто держслужбовець реалізує не свої інтереси, а цікаві держави), на всемірне зміцнення і розвиток суспільного і державного ладу; висока ступінь відповідальності посадових осіб за прийняті рішення, їх здійснення, результати та наслідки; жорстка нормативна регламентація управління та трудової дисципліни; задіяння інтелектуального, а також творчого потенціалу для вирішення управлінських завдань. При цьому рівень оплати праці державних службовців значно нижче, ніж у комерційних структурах (оплата праці держслужбовців здійснюється з бюджету, що накладає деякі обмеження на її розмір), а додаткові соціальні гарантії не повною мірою компенсують складність і значимість їхньої діяльності. »При пристрої на роботу держслужбовець надає відомості про доходи та витрати, що не відбувається в приватному секторі.
Державна служба має також ряд особливостей, які ускладнюють процес мотивації держслужбовців. Наприклад, якщо від чиновника мало що залежить, у нього не виникає спокуси використовувати свої владні повноваження в особистих цілях (конфлікт інтересів), що, з одного боку, стримує зростання корупції, а, з іншого боку, стримує його інтерес в роботі, його кар'єрний і особисте зростання, його самореалізацію, що негативно позначається на його мотивації.
Таким чином мотивація на держслужбі явище набагато більш складне, ніж у комерційній фірмі.
Корупція є окремою проблемою на державній службі. Проявляється вона у вигляді хабарництва, найбільш небезпечного прояву корупції. Все це відбувається тому, що, по-перше, через спокуси використовувати свої владні повноваження. По-друге, за низького рівня матеріального стимулювання праці на держслужбі. По-третє, через низький рівень професійної етики...
