і відпочинку, відсутністю необхідності прокидатися рано і працювати до пізнього вечора.
Отже, проаналізувавши роботи Верещагіна Л.А, Кареліна І.М, ми прийшли до висновку, що формуючи чітку виразну систему мотивації праці, керівнику компанії або службі персоналу необхідно зробити наступні кроки:
· - провести дослідження та аналіз ринку праці на сюжеті сегменті ринку,
· - визначити необхідний і можливий список соціальний пільг, який може бути зведений в єдину систему і має позитивно вплинути на загальну картину стану продуктивності праці в компанії. Причому дана система повинна бути досить прозорою і зрозумілою працівникові компанії,
· - за потребою ранжувати надані пільги по ієрархічній системі підприємства. Чим вище статус, тим більш значимі пільги можуть бути надані,
· - комплекс соціальних пільг може бути вибірковим не тільки за посадами, але і за видами діяльності. Наприклад, відділ продажів може дещо відрізнятися по набору соціального пакету, ніж адміністративно-господарський відділ. Це обумовлено різними рівнями розв'язуваних завдань, визначити джерела фінансування соціальних програм, так як система має функціонувати досить чітко і носити регулярний характер.
Сьогодні мотивація персоналу в компаніях займає велике значення в організації. Система управління персоналом немислима без такої важливої ??составлятрющей, як мотивація праці. Узгодження цілей підприємства і конкретного працівника відбувається поступово в мотиваційному процесі, де працівником аналізується ситуація, засоби для отримання результату і сам результат.
Висновки
У першому розділі ми дійшли висновку, розглянувши основні чинники мотивації, що основним є матеріальна сторона. Важливою умовою є оплата праці та її складові. Але не менш важливою складовою є нематеріальна сторона.
Щоб з'ясувати, як розвивалося поняття мотивації і механізм побудови мотивації, нами проаналізовані класичні теорії мотивації. Основна ідея змістовних теорій мотивації - наявність причинно-наслідкових зв'язків між внутрішніми психічними станами і поведінкою, До них відносяться теорії мотивації ієрархія потреб Абрахама Маслоу, теорія потреб Девіда Мак Клелланда, двофакторна концепція Фредеріка Герцберга, теорія Дугласа Мак Грегор.
Перелік таких факторів, отриманий на основі аналізу процесуальних теорій, включає в себе: здібності людини, його очікування, цілі, внутрішні і зовнішні винагороди.
Незважаючи на принципові відмінності, всі теорії мають загальне, що дозволяє встановити певні паралелі між ними. Характерною особливістю всіх теорій є те, що вони вивчають потреби і дають їх класифікацію, що дозволяє робити висновки про механізм мотивації людини. Порівнюючи класифікації всіх теорій, можна відзначити, що виділені в різних роботах групи потреб і механізмів у певній мірі доповнюють один одного.
Сучасна наука поділяє мотивацію персоналу на зовнішню і внутрішню. Зовнішня і внутрішня мотивація роблять великий вплив на діяльність працівника. Найбільш ефективною прийнято вважати внутрішню мотивацію, але без зовнішньої системи мотивації (стимулювання) внутрішня здебільшого втрачає своє значення. Цілі системи стимулювання повинні відповідати цілям організації і сприяти забезп...
