тку для нарахування допомоги по тимчасовій непрацездатності та материнству дорівнює 1136-99 рублів (415 000: 365) за умови
100% оплати лікарняного листа (при стажі 8 і більше років або при виплаті допомоги по вагітності та пологах). Якщо стаж менше 8 років - граничний розмір середньоденного заробітку коригуємо з урахуванням ст. 7 закону № 255-ФЗ від 26.12.2006:
80% від граничної величини при страховому стажі від 5 до 8 років, відповідно максимальний денний розмір допомоги дорівнює 909-59 руб.;
60% від граничної величини при страховому менше 5 років, відповідно максимальний денний розмір допомоги дорівнює 682-19 руб.
Ще одне важливе нововведення 2010 року. Організації, які застосовують спеціальні податкові режими, з 2010 року платять допомогу на загальних підставах. Тобто перші два дні тимчасової непрацездатності оплачуються за рахунок коштів роботодавця, з третього дня - за рахунок коштів ФСС.
1.8 Виплати та винагороди як елементи стимулювання праці в організації
Одноразові премії і винагороди відносяться до стимулюючих виплат, визначаються організацією самостійно і виробляються в межах наявних коштів. За допомогою єдине тимчасових премій і винагород керівники підприємства та його структурних підрозділів можуть заохочувати своїх працівників, формувати якості, які впливають на ефективність роботи організації, але які важко визначити кількісними показниками (наприклад, дисциплінованість, готовність надати допомогу колегам при виникненні виробничих труднощів, сумлінність, рівень загальної та професійної культури тощо).
Стимулююча роль одноразових виплат та винагород та їх види
Одноразові премії і винагороди грають роль не тільки матеріальних, а й моральних стимулів. Саме так вони сприймаються працівниками. З їх допомогою можна впливати на діючу систему оплати праці, коригуючи її недоліки і дозволяючи більш повно враховувати трудовий внесок працівника в результати праці організації.
Одноразові премії і винагороди, які виплачуються в даний час на цілому ряді підприємств, мають відмінні риси, які полягають в гнучкості пропонованих заходів заохочення. Вони не є механічною добавкою до заробітної плати. Їх застосування не накладає на роботодавця ніяких зобов'язань перед працівниками. У той же час, як правило, їх вплив на трудову поведінку працівників достатньо сильно.
Практика одноразових заохочень існувала завжди. Зміна соціально-економічних умов лише вносило в неї свої корективи. Так, до 1965 р. одноразові премії та заохочення виплачувалися з фонду директора і з фонду майстра. Надалі основним джерелом одноразових премій і винагород став фонд матеріального заохочення, який формувався з прибутку підприємства. Разом з тим на ряді підприємств додаткове преміювання здійснювалося і з фонду майстра. Освіта фонду матеріального заохочення призвело до виникнення нових видів премій і винагород:
1. Винагорода за підсумками роботи колективу за рік;
2. Заохочення переможців внутрішньовиробничого соціалістичного змагання;
. Заохочення працівників за виконання особливо важ ли вих виробничих завдань.
Перший вид винагород був спрямований на встановлення залежності між за...
