r />
Проведена мною робота по заданій темі допомогла виявити кілька найбільш слабких місць в ТОВ «Аверс», а саме: необхідність спрощення структури управління; необхідність зниження плинності кадрів; необхідність залучення кваліфікованого персоналу найбільш ефективними способами.
Для досягнення зазначених завдань були запропоновані наступні заходи.
перше, необхідно розробити комплекс заходів, спрямованих на залучення робітників у ТОВ «Аверс»;
друге, необхідно розробити заходи з адаптації та навчання молодих фахівців, спрямованих на оволодіння професійними знаннями і включення в трудовий колектив підприємства.
третє, слід удосконалити систему матеріального і нематеріального стимулювання праці фахівців з метою їх закріплення на підприємстві.
четверте, підвищити ефективність праці фахівців.
Так само були зроблені наступні висновки:
. Необхідно встановлювати гідну оплату праці працівників, враховуючи їх кваліфікацію;
. Необхідно заздалегідь «намалювати» своїм співробітникам можливу сходи їх кар'єрного росту і пояснити, коли і за яких умов можливий перехід з одного рівня на інший.
. Поряд з матеріальними стимулами необхідно ширше використовувати весь спектр моральних і психологічних методів заохочення персоналу. Важливо створити зі співробітників компанії справжню команду, в якій кожен відчуватиме себе цінним членом колективу, а не «гвинтиком» у добре налагодженому механізмі. Якщо люди відчують, що їх поважають, що їх роботу цінують, що оплата їх праці справедлива настільки, наскільки це взагалі можливо в сьогоднішніх умовах, - то і плинність кадрів зменшиться.
Також необхідно розробити систему проведення планерок, зустрічей з колективом, залучати фахівців і менеджерів в обговорення стратегічних рішень. Для вдосконалення комунікаційного процесу на ТОВ «Аверс» та налагодженні системи зворотного зв'язку можна порекомендувати регулярне проведення планерок, нарад. У компаніях з регулярним менеджментом дорадчий процес теж повинен бути «регулярним»: планерки і оперативки стануть результативними лише тоді, коли ними керують точно так само, як фінансами, кадрами і виробництвом.
Проведемо розрахунок економічної ефективності вдосконалення маркетингу персоналу.
Розрахунок кошторису на проведення інших двох заходів представлений в додатку 2.
Вихідні дані для розрахунку економічної ефективності наведені в додатку 3.
Ч1 - чисельність персоналу до впровадження заходу - 122 осіб;
Ч2 - чисельність персоналу після впровадження заходу - залишається без змін, тобто 122 чоловік;
О1 - виручка до впровадження заходу - 232760 тис. руб. (Дані річного звіту ТОВ «Аверс»);
В1 - середньорічна вироблення одного працюючого:
В1=виручка / чисельність персоналу
В1=232760 тис. руб./122 чол. =1907,8 тис. руб. на особу;
З - величина витрат становить 129 530 тис. руб. (Дані річного звіту ТОВ «Аверс»);
З од - одноразові витрати, пов'язані з розробкою і впровадженням заходи=275 тис. руб.
Розр...
