(раніше загони міліції особливого призначення) - підрозділи lt; # justify gt;
1.4 Стилі керівництва Стиль керівництва - спосіб, система методів впливу керівника на підлеглих. Один з найважливіших факторів ефективної роботи організації, повної реалізації потенційних можливостей людей і колективу. Більшість дослідників виділяють наступні стилі керівництва:
· Директивний стиль (авторитарний);
· Демократичний стиль (колегіальний);
· Ліберальний стиль (попустительский або анархічний).
Директивний стиль управління характеризується високою централізацією керівництва, домінуванням єдиноначальності. Керівник вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому, одноосібно приймає рішення або скасовує їх. До думки колективу не прислухається, все вирішує за колектив сам. Переважаючими методами управління є накази, покарання, зауваження, догани, позбавлення різних пільг. Контроль дуже строгий, детальний, що позбавляє підлеглих ініціативи. Інтереси справи ставляться значно вище інтересів людей, в спілкуванні переважають різкість і грубість. Авторитарний стиль керівництва негативно позначається на морально-психологічному кліматі, веде до значного зниження ініціативності, самоконтролю та відповідальності працівників
Демократичний стиль управління характеризується розподілом повноважень, ініціативи та відповідальності між керівником та заступниками, керівником і підлеглими. Керівник демократичного стилю завжди з'ясовує думку колективу з важливим виробничим питанням, приймає колегіальні рішення. Регулярно і своєчасно проводиться інформування членів колективу по важливих для них питань. Спілкування з підлеглими проходить у формі прохань, побажань, рекомендацій, порад, заохочень за якісну та оперативну роботу, доброзичливо і ввічливо; по необхідності застосовуються накази. Керівник стимулює сприятливий психологічний клімат у колективі, відстоює інтереси підлеглих. Ліберальний стиль управління характеризується відсутністю активної участі керівника в управлінні колективом. Такий керівник «пливе за течією», чекає або вимагає вказівок зверху або потрапляє під вплив колективу. Воліє не ризикувати, «не висуватися», ухиляється від вирішення назрілих конфліктів, прагне зменшити свою персональну відповідальність. Роботу пускає на самоплив, рідко її контролює. Такий стиль керівництва кращий у творчих колективах, де співробітники відрізняються самостійністю і творчою індивідуальністю. Не існує «поганих» або «добрих» стилів управління. Конкретна ситуація, вид діяльності, особистісні особливості підлеглих та ін. Чинники обумовлюють оптимальне співвідношення кожного стилю і переважний стиль керівництва. Вивчення практики керівництва організаціями свідчить, що в роботі ефективного керівника в тій чи іншій мірі присутній кожен з трьох стилів керівництва.
Всупереч поширеним стереотипам переважаючий стиль керівництва практично не залежить від статі. (Побутує помилкова думка, що жінки-керівники більш м'які і орієнтовані в першу чергу на підтримування добрих відносин з діловими партнерами, в той час як чоловіки-керівники більш агресивні і орієнтовані на кінцевий результат). Причинами поділу стилів керівництва швидше можуть бути особистісні особливості і темперамент, а не статеві характеристики. Успішні топ-менеджери - і чоловіки, і жінки - не є прихильниками тільки одного стилю. Як правило, вони інтуїтивно або цілком усвідомлено комбінують різні стратегії керівництва.
2. Дослідно-експериментальне дослідження соціально-психологічного клімату в службовому колективі Загону мобільного особливого призначення
2.1 Методологічний апарат дослідження
Об'єктом дослідження є службовий колектив Загону мобільного особливого призначення Центру спеціального призначення сил оперативного реагування Головного управління міністерства внутрішніх справ по місту Москві.
Історія московського спецназу складається з історії двох підрозділів ОМОН і СОБР.
Мало хто знає, що першим підрозділом-попередником сучасного ОМОН є рота, створена в 1946 році для охорони світових лідерів на Ялтинській конференції. Переговори пройшли, вожді роз'їхалися, рота повернулася до Москви. Тоді в НКВД швидко зметикували взяти співробітників свого подчіненіе. Саме вони створювали Резервний полк з числа колишніх фронтовиків. Дислокувалося підрозділ в Івантєєвці. Співробітники навчалися міліцейській справі, проходили фізичну підготовку.
Післявоєнний час спокоєм не відрізнялося. Досвідчені в житті, загартовані в боях Великої Вітчизняної війни, співробітники полку превосходно справлялися зі своїми обов'язками. У 1948 році, саме на базі цього підрозділу був створений Стаціон...
