> · недостатня мотивація персоналу до змін;
· відсутність систем контролю ефективності та якості праці персоналу;
· недостатня турбота про соціально-психологічному кліматі в компанії;
· відсутність системи навчання та підвищення кваліфікації персоналу;
· відсутність маркетингової діяльності;
· недостатньо оптимально розподілені функцій між співробітниками;
· відсутність додаткових послуг (додаткових коштів викачування грошей).
Ринкові можливості - це сприятливі обставини, які підприємство може використовувати для отримання переваги. Слід зазначити, що можливостями з погляду SWOT-аналізу є не всі можливості, які існують на ринку, а тільки ті, які може використовувати підприємство.
Можливостями компанії «Інктрейд» є:
· підвищення ефективності внутрішніх бізнес процесів;
· введення додаткових послуг;
· зниження витрат;
· висновок кожного підрозділу в лідери свого ринку;
· введення системи управління за цілями;
· створення системи лояльності співробітників;
· створення системи лояльності орендарів;
· створення системи лояльності клієнтів;
· створення ефективної організаційної структури;
· погіршення позицій конкурентів.
Ринкові загрози - події, настання яких може несприятливо вплинути на підприємство.
Погрозами компанії «Інктрейд» є:
· зниження лояльності орендарів;
· зниження лояльності співробітників;
· кількісний і якісний ріст конкурентів у ряді сегментів (по підрозділах).
Таблиця 1
SWOT-аналіз компанії ІНКТРЕЙД
Сильні сторониСлабие сторониФінансовая стійкість компанііНедостаточно умов для розкриття робочого потенціалу кожного сот?? уднікаПрофессіоналізм адміністративно-управлінського персоналу (офіс) Недостатня мотивація персоналу до змін Професіоналізм у роботі з арендатораміОтсутствіе систем контролю ефективності та якості праці персоналаНалічіе чіткої цінової політікіНедостаточная турбота про соціально-психологічному кліматі в компанііПостоянний зростаючий попит в силу специфіки бізнесаОтсутствіе системи навчання та підвищення кваліфікації персоналаСложівшаяся репутація фірмиОтсутствіе маркетингової деятельностіСложівшійся, згуртований коллектівНедостаточно оптимально розподілені функцій між сотруднікаміБесплатное гарантійне обслуговування (6 місяців) Відсутність додаткових послуг (додаткових коштів викачування грошей) ВозможностіУгрозиПовишеніе ефективності внутрішніх бізнес процессовСніженіе лояльності арендаторовВведеніе додаткових услугСніженіе лояльності сотрудніковСніженіе іздержекКолічественний і якісне зростання конкурентів у ряді сегментів (по підрозділам) Висновок кожного підрозділу в лідери свого ринку Введення системи управління за цілями Створення системи лояльності співробітників Створення системи лояльності орендарів Створення системи лояльності клієнтів Створення ефективної організаційної структури
Цінова політика ТОВ «Інктрейд» полягає в тому, що підприємство встановлює ціни на такому рівні і так змінює їх залежно від ситуації на ринку, щоб забезпечити досягнення короткострокових і довгострокових цілей.
Методи розрахунку цін вельми різноманітні. Існують витратні, економічні та ринкові методи ціноутворення.
На розглянутому підприємстві використовується витратний метод ціноутворення витрати плюс.
При витратному методі ціноутворення в якості відправної точки приймають фактичні витрати на виробництво і реалізацію товарів.
Недолік цього методу в тому, що величину питомих витрат на одиницю продукції, яка повинна бути основою ціни, неможливо визначити до того, як ціна буде встановлена.
Існують різні підходи до формування цін:
· пасивний - встановлення цін строго на основі витратного методу або тільки під впливом цінових рішень конкурентів;
· активний - встановлення цін в рамках політики управління збутом з метою досягнення найвигідніших обсягів продажу, середніх витрат на виробництво і цільового рівня прибутковості операцій. Це найбільш розумний підхід;
· ціннісний - встановлення цін таким чином, щоб це забезпечувало підприємству одержання більшого прибутку за рахунок досягнення вигідного для нього співвідношення цінність/витрати.
Полі...
