стих контактів між керівниками, узгодження робочих планів, графіків, внесення до них коректив, ув'язування роботи між виконавцями.
Для поліпшення координації на підприємстві ТОВ «Лиспа» рекомендується поряд з нарадами і документообігом, залучати робітників і службовців до вирішення основних питань, допускати їх до обговорення з правом вирішального голосу. Однак закон передбачає їх участь таким чином, щоб виключити можливість визначального впливу на прийняті рішення. Управління підприємством залишається прерогативою спеціальних адміністраторів.
Позитивні фактори системи участі персоналу в управлінні очевидні. По-перше, участь персоналу в управлінні робить виробничий процес більш демократичним. На підприємствах, де застосовуєте дана система, як правило, легше вирішуються конфліктні ситуації і скорочується число прогулів. По-друге, усвідомлення працівниками факту своєї участі в управлінні підприємством служить стимулом до підвищення якості своєї праці і зміцнення трудової дисципліни. Наслідком цього є зниження плинності кадрів на підприємстві. По-третє, участь в управлінні підвищує у працівників почуття відповідальності за якість виконуваних робіт. У них з'являється бажання удосконалювати свою кваліфікацію як у професійному, так і в управлінській області. І, нарешті, участь в управлінні додає працівнику впевненість у собі, як співучасники загальної справи. Впевненість у тому, що його завжди вислухають, стимулює його від долі в управлінні до участі в інноваційному процесі [37, С.192].
Для підвищення продуктивності праці в ТОВ «Лиспа» необхідно застосовувати чинники мотивації. Можна виділити наступний пакет стимулів для даного підприємства.
. Покарання як засіб мотивації працівників. Основна мета покарання - це недопущення дій, які можуть принести шкоду фірмі. Тобто покарання цінне не саме по собі, як «помста» за неправильні дії підлеглого, а як бар'єр, який не дозволить даній людині повторити ці дії в майбутньому і послужить прикладом всьому трудовому колективу ТОВ «Лиспа». Неохайний зовнішній вигляд, недотримання санітарно-гігієнічних правил - ці та подібні порушення не повинні залишатися без уваги.
З метою дотримання трудової виробничої дисципліни застосовується адміністративна мотивація у вигляді накладення стягнень, попереджень, доган, суворих доган, штрафів, звільнення з роботи.
. Виплати до заробітної плати для стимулювання здорового способу життя працівників. Це виплати працівникам ТОВ «Лиспа» у вигляді грошової винагороди за відмову від куріння, співробітникам, не пропустивши жодного робочого дня протягом року через хворобу, працівникам, постійно займаються спортом.
. Соціальна політика організації - також найважливіший інструмент економічного стимулювання в ТОВ «Лиспа»:
По-перше, на даному підприємстві реалізуються пільги та гарантії в рамках соціального захисту працівників (соціальне страхування по старості, у зв'язку тимчасової непрацездатності, безробіття та інші), встановлені на державному або регіональному рівні.
По-друге, ТОВ «Лиспа» надає своїм працівникам та членам їх сімей додаткові пільги, які стосуються елементам матеріального стимулювання, за рахунок виділених на ці цілі коштів з фондів соціального розвитку організації.
Таким чином, пропонована соціальна політика в ТОВ «Лиспа» як складова частина стратегічного управління буде являти собою заходи, пов'язані з наданням працівникам додаткових пільг, послуг і виплат соціального характеру. Для працівників організації пропонується впровадити практику страхування від нещасних випадків на виробництві та в побуті за рахунок об'єднання і страховку добровільного медичного страхування, що дозволить працівникам розширити спектр надаваних їм медичних послуг.
Зацікавленість працівників у роботі в організації та її успішної економічної діяльності тим вище, чим більше кількість наданих пільг і послуг, у тому числі прямо не прописаних у чинному законодавстві. Це призводить до скорочення плинності кадрів, тому що працівник навряд чи захоче втрачати численні пільги при звільненні.
Частиною соціальної політики організації є загальнофірмові заходи в ТОВ «Лиспа» - свята, день працівника харчової промисловості тощо, екскурсійні поїздки, оплачувані централізовані обіди, вечірки. Переваги подібних заходів полягають у забезпеченні доброго відпочинку співробітників ТОВ «Лиспа», усуненні накопичилася у них втоми.
На підприємстві повинні проводитися також такі заходи щодо соціальної мотивації: підвищення кваліфікації співробітників підприємства (навчання оплачує підприємство); надання матеріальної допомоги працівникам, суворе дотримання гарантій, встановлених в законодавстві про працю для працюючих жінок-матерів, ...
