а з інструкцією по введенню в посаду.
. 2 Діагностика стану галузей господарювання, на які впливає досліджувана проблема
Склад працівників на підприємстві знаходиться в постійному русі. Воно визначається прийомом, звільненням і внутрішнім переміщенням працівників. Ці зміни обумовлюють оборот робочої сили.
У нашому випадку необхідно розрахувати коефіцієнт плинності кадрів, так як він є одним із векторів впливу вирішуваної проблеми.
Для аналізу даного показника необхідно вивчити і проаналізувати статистичні дані відділу персоналу (таблиці 2.4- 2.8.).
З таблиці 2.4. видно, що чисельність співробітників в 2011 році знизилася щодо попередніх років, це пов'язано з оптимізацією витрат на утримання штатних одиниць. Також можна побачити, що?? ократов чисельність звільнених за власним бажанням, а також за прогули й інші порушення у зв'язку з впровадженням положень про адаптацію (див. додаток 1).
Таблиця 2.4
Чисельність, прийом та вибуття робітників (чол.)
Показатель200920102011Состояло за списком на початок звітного года123113104Прінято, всего151811Вибило, всего252718в т.ч .: за власним желанію192116уволено за прогул і ін. порушення трудової дісціпліни662Состояло за списком на кінець звітного года11310497
Таблиця 2.5
Склад прийнятих по підлозі
Показатель200920102011Прінято, всего151811із них: мужчін654женщін9137
З таблиці 2.5 видно, що жінок було прийнято більше, ніж чоловіків в 1,5-2 рази. Вивчивши таблицю 2.6 можна зробити висновок, що перевага при підборі персоналу мали кандидати з вищою освітою, з середньо-спеціальною освітою було прийнято значно менше співробітників, а з середнім в 2010, 2011 роках не було прийнято жодної людини.
Розглянувши таблицю 2.7 видно, що основна частина співробітників пропрацювала в компанії 1-3 роки і 4-5 років. Це говорить про стабільність кадрового складу, однак частка персоналу, який пропрацював менше року, становить 23%, що вказує на недоліки в існуючій адаптаційної програмою.
Таблиця 2.6
Склад прийнятих за рівнем освіти
Показатель200920102011высшее9118средне-специальное/профессиональное473среднее2--Итого:151811
Таблиця 2.7
Склад персоналу за стажем роботи на підприємстві за 2011
Стаж/показателіДо 1 года1-34-55-10ІтогоСпісочная чисельність, чел.24293116104Доля в обліковій чисельності,% 23,0827,8829,8115,38100,0
З таблиці 2.8 видно, що основна частина співробітників працює у віці 25-29 років, що становить 57% від чисельності всього персоналу, на другому місці співробітники у віці 30-39 років - 22%.
Таблиця 2.8
Склад персоналу за віком за 2011
Вік/показателі15-2425-2930-3940-49ІтогоСпісочная чисельність, чел.15572210104
Виходячи з даних таблиці 2.4. можна прорахувати коефіцієнт плинності кадрів за формулами (1) і (2):
(1)
і (2)
де К тому- Коефіцієнт плинності кадрів;
Ч у.с.ж.- Число звільнених за власним бажанням;
Ч у.т.д.- Число звільнених через порушення трудової дисципліни;
Ч с.с.- Середньооблікова чисельність працюючих.
Коефіцієнт плинності робочої сили показує відношення числа звільнених за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни до середньооблікової чисельності працюючих або робітників.
Стабілізація кадрового складу розраховується за формулою (3).
До с.к. =1 - До т.к. (3)
де К с.к.- Стабілізація кадрового складу;
До т.к.- Коефіцієнт плинності кадрів. Зробимо розрахунок, а результат занесемо в таблицю 2.9.
Таблиця 2.9
Коефіцієнт плинності кадрів
Показатель200920102011коеффіціент текучесті0,200,240,17коеффіціент плинності (%) 20,3323,8917,31Коеффіціент стабілізації кадрового состава0,80,760,83
З таблиці 2.9 видно, що по відношенню до 2009 і 2010 рр. в 2011 році коефіцієнт плинності знизився, але при цьому все одно залишається досить високим. Зобразимо дані у вигляді діаграми (рис. 2.5)
Рис. 2.5 Плинність кадрів у компанії за 2009-2011г.г.
З таблиці 2.4 можна зробити висновок, що основна маса Уводь співробітників по...
