/p>
Політика управління ризиками в Групі компаній Копійка централізованою на рівні керуючої компанії? Емітента.
Компанія враховує як внутрішні, так і зовнішні чинники, пов'язані з економічною і політичною кон'юнктурою, ситуацією на ринку капіталу і праці та інші ризики, на характер і рівень яких компанія не має безпосереднього впливу. Емітент виявляє тільки ті ризики, які може самостійно мінімізувати. Компанія відноситьряд ризиків до несуттєвих, однак розуміє, що вони можуть прийняти впливає характер у майбутньому.
Розвиток галузі роздрібної торгівлі, в якій здійснює свою діяльність Копійка raquo ;, в чому залежить від факторів макроекономічного характеру, оскільки попит на споживчі товари визначається величиною наявних доходів населення. У зв'язку з ситуацією, що змінилася в економіці Росії в рамках впливу глобальної фінансової кризи, зростання ВВП і, як наслідок, доходів населення в Росії, може знизитися або навіть мати негативну динаміку протягом найближчого року. При настанні економічної нестабільності зниження реальних наявних доходів населення може призвести до погіршення динаміки зростання і рентабельності галузі. Слід також зазначити, що стан російської економіки в значній мірі обумовлено рівнем цін на нафту, інші енергоносії та корисні копалини на світовому ринку. Зниження цін на корисні копалини зробить негативний вплив на економіку Російської Федерації в цілому, в силу переважної частки сировинної складової у ВВП. Погіршення економічної ситуації призведе також до зниження платоспроможного попиту в країні.
Московський ринок роздрібної торгівлі є найбільш конкурентним регіональним ринком в Росії і представлений практично всіма великими російськими торговими гравцями, а також низкою західних компаній. Фактором, який може зробити негативний вплив на бізнес компанії, є можливе посилення конкуренції на Московському роздрібному ринку. З метою зниження впливу даного чинника на бізнес компанії, Копійка активно розвиває регіональну мережу дискаунтерів. В даний час мережа універсамів Копійка працює крім Москви і Московської області в Нижегородської, Самарської, Тверській, Тульської, Калузької, Рязанської, Володимирській, Воронезькій, Ярославської та інших областях. Надалі Група планує збільшувати зону регіональної присутності зберігаючи колишні темпи розвитку. Отже, посилення конкуренції в Московському регіоні надасть мінімальний вплив на здатність компанії виконувати зобов'язання за цінними паперами (малюнок 4).
Малюнок 4 - Магазини під управлінням групи Копійка, розбивка по регіонах на 30 червня 2013
Найбільш сильну конкуренцію підприємствам групи Копійка можуть скласти тільки магазини форматів, конкуруючі з нею за ціною. При цьому, однак, гіпермаркети, як формат сучасної торгівлі, мають обмеження по місцях розташування і тому не становлять серйозної загрози Копійці в довгостроковій перспективі. У зв'язку з тим, що Копійка відноситься до категорії дискаунтерів, основними конкурентами Копійки є мережі аналогічних форматів торгівлі, що функціонують в місті Москві і в сусідніх регіонах, а саме: Пятерочка raquo ;, Діксі raquo ;, Магнолія та інші. Основним конкурентом Копійки є мережа магазинів Пятерочка raquo ;. Маючи більш широкі можливості по залученню фінансування, мережа Пятерочка може набувати об'єкти за вищими цінами. У той же час Копійка використовує стратегію селективного підходу до вибору об'єктів, набуваючи тільки найбільш перспективні з них. Крім того, Копійка має істотно більш досконалу систему логістики за показником операційної рентабельності.
Торговий Дім Копійка є сьомим за величиною торговельного обороту гравцем вітчизняного ринку продуктового рітейлу (пооценкам самої компанії). Копійка об'єднує більше 600 магазинів (з яких на 30 червня 2010 р 519 - власних і 83 - франчайзингових) в 25 регіонах Росії. За даними компанії, загальна площа магазинів під управлінням групи становить 558,7 тис. Кв. м (торгова площа - 292,7 тис. кв. м), з яких тільки 30,1% знаходяться у власності Копійки. Більше половини площ - 55,1% - орендуються, у той час як решта 14,8% припадають на частку франчайзингових магазинів (малюнок 5).
Копійка функціонує у форматі м'якого дискаунтера і орієнтується в основному на сім'ї з низьким і середнім рівнем доходу: середній чек її покупців становить 250-300 руб.
Малюнок 5 - Магазини під управлінням компаній групи Копійка raquo ;, за типом власності на площу
Рентабельність групи по EBITDA за підсумками 2012 р зросла до 6,8% (у попередні роки показник знаходився в діапазоні 4,0-4,4%). Допомогло як активну співпрацю компанії з постачальниками (зокрема, частка наданих компанії знижок у виручці зросла в 2012 р до 6,3% про...
