кладання;
в) організаційний тренінг;
г) відвідування управлінського тренінгу. В рамках даного курсу менеджер буде ознайомлений з потенційними обмеженнями, які можуть заважати йому керувати своїми здібностями. Будуть визначені індивідуальні обмеження і дані рекомендації щодо їх подолання. Даний курс дозволить опанувати комплексною системою практичних прийомів по управлінню своїм особистісний потенціалом;
д) мотиваційний тренінг. Мета даного заходу - пояснення необхідності виховання такої якості, як відповідальність;
е) відвідування тренінгу «Формування команди». У результаті проходження тренінгу менеджер усвідомлює значущість таких якостей, як цілеспрямованість, ініціативність, старанність, витримка і т.д. Також він отримає рекомендації з розвитку цих якостей і зможе відпрацювати їх на практиці;
ж) тренінг активної поведінки. Покладання відповідальності за підготовку до літнього корпоративу (пошук місця, узгодження з генеральним директором, оповіщення співробітників і т.д.). Контроль над діяльністю менеджера здійснюватиме начальник відділу, поступово знижуючи рівень контролю. Даний захід дозволить виробити почуття відповідальності менеджера. Після проведення літнього корпоративу необхідно похвалити менеджера за виконану роботу, тим самим показавши, що його робота важлива для фірми;
з) тренінг комунікативних умінь;
і) тренінг розширення творчого потенціалу;
к) тренінг саморегуляції;
л) тренінг особистої ефективності;
м) рефлексивний тренінг.
Комплекс даних заходів дозволить створити сприятливий клімат за рахунок:
а) виробленого комплексу взаємодії керівництва і підлеглих;
б) вдосконалення психологічного клімату;
в) усвідомлення своєї значущості для огранізації.
Всі вище перераховані заходи щодо активізації особистісного потенціалу менеджерів відображені в таблиці 3.2 із зазначенням термінів та відповідальних осіб.
Програма впровадження наведена в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 - Програма впровадження заходів щодо підвищення ефективності поліпшення соціально-психологічного клімату
МеропріятіеОтветственнийДата проведеніяЛекціонно-семінарський блокРуководітель організації, відповідальний за кадриЯнварь - лютий 2010 годаТренінг розвитку стратегічного мислення і целеполаганіяКонсалтінговая фірмаЯнварь-лютий 2014Організаціонний тренінгРуководітель організації, відповідальний за кадриФевраль-березень 2014Управленческій тренінгРуководітель організації, відповідальний за кадриТестірованіе проводити один раз на полгодаМотіваціонний тренінгРуководітель організації, відповідальний за кадриПо кадрової сітуацііТренінг формування командиРуководітель організацііФевраль-березень 2014Занятіе про командні ролях, значимість правильної розстановки ролей в групі. Тест «Командні ролі» Р.М. БелбінаСпеціалісти відділу березень-травень 2014Тренінг активної поведінки (проведення корпоративу) Руководите ль організаціі.Март-травень 2014Тренінг комунікативних уменійОтветственний за кадри, керівник організацііМай-червень 2014Тренінг розширення творчого потенціалаРуководітель організації, відповідальний за кадриІюнь-липень 2014Тренінг саморегуляцііРуководітель організації, відповідальний за кадриІюнь-липень 2014Тренінг особистої еффектівностіРуководітель організації, відповідальний за кадриІюль-серпень 2014Рефлексівний тренінгРуководітель організації, відповідальний за кадриІюль-серпні 2014
Корпоративи і тренінги на об'єднання спрямовані на створення корпоративного духу в компанії.
Всі вищеперелічені заходи сприяють вдосконалення соціально - психологічного клімату, тобто використання психологічного клімату як колективну функцію керівника по максимуму.
Дані заходи несуть не тільки соціально-психологічну, а й економічну ефективність. Грамотний підхід до вирішення проблем дозволить компанії вийти на більш високий рівень. Виконання завдань самими працівниками дозволять налагодити соціально - психологічний клімат у колективі. Людина, підходячи до підготовці завдання буде думати, що він відповідальний за весь колектив. Досвід роботи в даній організації показав, що співробітникам цікаві психологічні ігри, тренінги, пізнання себе. Відповідно, всі вище запропоновані заходи представлені в цікавій формі і будуть люботни для співробітників. Позитивною стороною запропонованих заходів є те, що вони не несуть матеріальних витрат. Виконання завдань самими працівниками дозволить компанії не тільки заощадити грошові ресурси, а й підвищить зацікавленість кожного співробітника в подальшому розвитку...
