опросамУправленіе та контроль за реалізацією проектаУправленіе і контроль покласти на заступника головного лікаря з економічних питань
. Загальні положення.
. 1. Програма розробленийа для оптимізації системи мотивації і стимулювання праці в Гаузе Республіканський клінічний протитуберкульозний диспансер - Набережночелнінскій протитуберкульозний диспансер ).
. 2. Програма покликана нейтралізувати фактори, що сприяють зниженню якості праці, його продуктивності, задоволеності персоналу, його плинності.
. 3 Терміни впровадження Програми: з лютого 2014 по червень 2014р. (5 місяць.)
. 4. Виконавці: головний лікар, заступник головного лікаря з лікувальної роботи, заступник головного лікаря з економічних питань, менеджер з якості (проект); фахівець по нарахуванню заробітної плати (проект).
. Мета, завдання та значення Програми оптимізації системи мотивації і стимулювання праці персоналу.
. 1. Мета Програми є комплексною і складається з наступних елементів:
. 1.1. Виробничо-продуктова - збільшити обсяг надаваних послуг шляхом впровадження додаткових медичних послуг з профілактики туберкульозу та споріднених захворювань не менш, ніж на 40%.
. 1.2. Технічна цель- автоматизувати нарахування заробітної плати, щоб уникнути суб'єктивності її нарахування.
. 1.3. Технологічна мета - стандартизувати процес надання медичних послуг.
. 1.4. Економічна мета - збільшити дохід від позабюджетної діяльності диспансеру до 20%.
. 1.5. Соціальна мета - підвищити якість медичних послуг при збереженні невисокої ціни.
2.2. Завдання Програми:
. 2.1. Ввести нову систему оплати праці та преміювання.
. 2.2. Розробити та впровадити робочі процедури з оцінки якості праці працівників
План заходів представлений в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 План заходів за основними напрямами Програми
№ п/пМеропріятіяОтветственнийСрокіРесурсиЗадача Введення нової системи оплати праці та преміювання raquo ;. Підготувати градації окладовСпеціаліст по нарахуванню заробітної плати (проект) февральсобственниеРазработать системи компенсацій співробітникам Пов'язати премії та конкретні результати трудаСоздать програмне забезпечення управління позабюджетної діяльністю больніциНачальнік планово-економічного отделаПрівлеченіе фахівця - программістаПодбор комплектації устаткування і поставщіковАдміністратор ІАСУсобственние1.1.Закупка і установка та апробація оборудованіяАдміністратор ІАСУмартсобственние1.2.Проведеніе підвищення кваліфікації персоналаНачальнік відділу кадровФевраль-мартпрівлеченіе спеціалістов1.3.Созданіе автоматизованої системи нарахування заробітної платиАдміністратор ІАСУ Апрель-майпрівлеченіе фахівців 1.4.Апробація і впровадження автоматизованої системи нарахування заробітної платиСпеціаліст по нарахуванню заробітної плати (проект) іюньпрівлеченіе фахівців Завдання Розробка робочих процедур по оцінці якості праці працівників 2.2Разработка стандартних процедур по всіх видах діяльності і операціямМенеджер за якістю (проект) березень-апрельпрівлеченіе спеціалістов2.3.Апробація і коректування стандартних процедурМенеджер за якістю (проект) майпрівлеченіе спеціалістов2.4.Внедреніе стандартних процедурМенеджер за якістю (проект) іюньпрівлеченіе фахівців
. Організація роботи щодо реалізації основних напрямів Програми вдосконалення системи мотивації і стимулювання праці персоналу диспансеру.
. 1. Включення в штатний розклад і прийом на роботу двох осіб: менеджера з якості (підпорядкування заступнику головного лікаря з лікувальної роботи) і фахівця пір нарахуванню заробітної плати зі знанням інформаційних технологій (підпорядкування заступнику головного лікаря з економіки).
. 2. Впровадження в діяльність лікарні системи менеджменту якості медичних послуг.
. 2.1. Як вдосконалення мотивації і системи стимулювання праці в диспансері впровадити правильне визначення матеріальних стимулів для підвищення зацікавленості персоналу в загальних результатах діяльності диспансеру. Система оплати праці для працівників диспансеру в загальному вигляді представлена ??на малюнку 3.1.
Рис. 3.1 - Пропонована система оплати праці в диспансері
Розрахунок премії необхідно проводити за формулою:
П i=П ср + П ср (3.1)
де П i - розмір премії i-го підрозділу або виконавця;
П ср - середній розмір премії,
Е i - ефективність роботи i-го ...
