т і послуг. Неповна забезпеченість служби маркетингу підприємства персоналом.
. Родовище має значні можливості збільшення обсягу виробництва продукції, робіт і послуг (у 1,6 раза), які можуть бути реалізовані при сприятливих зовнішніх умовах.
. Компанія має невисокі фінансові показники. Хоча величина показника фінансового потенціалу багато в чому обумовлена ??низькими показниками інших функціональних підрозділів (маркетингу, виробничих, служби постачання та ін.), Для даного підприємства є обов'язковою розробка заходів з фінансового оздоровлення.
. Незважаючи на те, що нова техніка і передові технології використовуються підприємством досить успішно і можливості підприємства в цьому відношенні незначні, слід продовжити використання цих резервів, тому витрати на впровадження заходів з нової техніки і технології окуповуються повністю і мається скорочення витрат на виробництво.
. Для підвищення кваліфікаційного рівня персоналу необхідне уточнення плану підвищення кваліфікації з розрахунку перепідготовки кожного співробітника 1 раз на 3-5 років.
. Для зниження витрат і підвищення ефективності виробництва необхідно привести співвідношення чисельності основного і обслуговуючого (включаючи допоміжні) виробництва до планованого значенню (1: 1).
2.3 Оцінка використовуваних метод?? в реалізації діяльності підприємства з реалізації існуючої стратегії
У компанії Даліс конкурентний технічний аналіз є одним з найбільш важливих інструментів, що використовуються при формуванні стратегії. Для того щоб досягти всебічного та прогностичності бачення конкурентного середовища, потрібно розуміння і панівних технологічних трендів, і очікуваних подій в довгостроковій перспективі. Процес формування стратегії підтримується конкурентним технічним аналізом, який звертається до таких тем, як потреби бізнесу, ринкова динаміка, ключові гравці, а також внутрішні компетенції.
Аналітична діяльність фахівців компанії надає базу, необхідну для визначення пріоритетів у стратегічних діях, а також для впевненості в їх своєчасності. ТОВ ??laquo; Даліс регулярно аналізує своє бізнес-оточення, і є прихильником бізнес-планування, яке підкріплене ефективно проаналізованої інформацією.
Якість процесу планування не повинно залежати від ротації персоналу. Систематична аналітична діяльність знадобиться для того, щоб упевнитися в тому, що якість інформації, використовуваної при стратегічному плануванні, залишиться стабільним або з часом покращиться.
Підтримка та поліпшення процесу технологічного аналізу, використовуваного при стратегічному плануванні, не представляє собою щось надскладне, але все ж, вимагає постійної роботи певного числа співробітників. Перш за все, необхідно створити хороший портфель інформаційних джерел, що займає багато часу. Збір відкритої інформації є першим етапом, але численні спільноти експертів, як внутрішніх, так і зовнішніх також повинні бути сформовані. Зрештою, менеджмент компанії отримає можливість безпосередньо консультуватися у експертів, але, щоб домогтися цього, можуть знадобитися року" .
У матриці нижче представлений системний підхід до формування процесу аналізу, який використовується в компанії Даліс raquo ;. Спочатку була розроблена база даних по конкурентах і клієнтам, після чого команда перейшла до таких питань, як бізнес-моделі, партнерські взаємодії, а також галузева ланцюжок створення цінності. Провівши підготовчі роботи, тепер можна формувати сценарії розвитку конкурентного середовища" .
По ходу процесу був зроблений висновок, що по суті всі три ключові чинники успіху, задіяних у даному процесі, повинні бути узгоджені з розумінням того, навіщо команда створює свої аналітичні ресурси:
Взаємодія з ключовими особами, які приймають рішення, для того, щоб сформувати аналітику, що має практичну цінність.
Глибоке розуміння інформаційних потреб осіб, що приймають рішення.
Готовність адаптувати аналітичний процес до змін у стратегічних рішеннях.
Використання конкурентно-технічного аналізу при формуванні стратегічних альтернатив.
Модель аналізу для формування технологічної стратегії.
Аналітичний відділ ТОВ ??laquo; Даліс розробив модель технологічних карт, яка допомагає зрозуміти майбутні технології, а також стратегії ключових гравців. Технологічна карта складається з блоків.
. Позначення напрямків роботи. З цього все починається. Якщо команда не сконцентрується на правильних питаннях, то не буде в змозі провести якісний аналіз і дати хороші рекомендації. Вкрай важливо вести діалог з топ-менеджмен...
