огу багатодітним, неповним сім'ям. Робочим надаються путівки на відпочинок та санітарно-курортне лікування; дітям робітників заводу надаються путівки в літній табір Юність .
Для організації дозвілля працівників у ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав створено соціальний комплекс і включає в себе 2 бази відпочинку.
Що стосується важких умов праці, то можна сказати, що вони задовольняють нормам. Незважаючи на те, що у ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав ще не проведено повного переозброєння техніки і технологій та обладнання недостатньо нове, тим не менш, вимоги техніки безпеки і охорони праці дотримуються.
Серед напрямків діяльності щодо поліпшення умов праці можна виділити наступні:
робочим безкоштовно надається спецодяг;
дотримуються необхідна температура, вологість, освітленість та інші параметри;
вводяться комп'ютеризація та автоматизація робочих місць;
за шкідливість надаються додаткові виплати.
щороку робочі складають іспит з техніки безпеки.
Таким чином, комплексної системи мотивації в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав не сформоване. Для управління мотивацією і поведінкою працівників у процесі трудової діяльності використовується набір елементів стимулювання.
Для підвищення ефективності управління персоналом в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав необхідно приділити особливу увагу управлінню мотивацією персоналу. З точки зору соціальної ефективності, розвиток системи трудової мотивації позитивно позначиться на формуванні у співробітників високого рівня задоволеності роботою, лояльного відношення до організації, поліпшенню морально-психологічного клімату в організації. Все це дасть можливість найбільш повно використовувати професійно-особистісний потенціал співробітників.
2.4 Оцінка ефективності стимулювання і мотивації праці персоналу в рамках стратегії підприємства
Далі проведемо оцінку системи мотивації і стимулювання праці працівників підприємства. На малюнку 10 представлена ??динаміка структури витрат на оплату праці.
Малюнок 10 - Динаміка структури витрат на оплату праці ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав
За представленими даними наочно видно, що в структурі витрат на оплату праці за аналізований період з 2009 по 2011 рік відбулися такі зміни:
спостерігається зменшення питомої ваги тарифної частини заробітної плати з 54% до 48%;
збільшення питомої ваги премій з 35% до 45% від загальних витрат на оплату праці;
інші премії, доплати і надбавки змінилися незначно.
Функціонально-вартісний аналіз системи мотивування праці робітників у ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав .
У ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав основні функції системи мотивування праці за значимістю розташовуються таким чином:
ефективна організація оплати праці;
преміювання, їх задовільний розмір;
забезпечення соціальної ефективності підприємства (соціальні пільги, матеріальна допомога, позики на лікування, організація дозвілля робітників);
забезпечення нормальних умов праці в цехах (кошти на прилади вимірювання параметрів, на прилади, що поліпшують умови праці робітників, кошти на спецодяг, на організацію іспитів з техніки безпеки тощо.);
організація програм навчання (перенавчання) робітників з метою підвищення розряду.
При цьому витрати на здійснення даних функцій системи мотивування в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав в аналізованому періоді склали:
на ФОП 68 265,6 тис. рублів;
на премії 43 446,4 тис. рублів;
соціальна ефективність підприємства 6806, 702 тис. рублів (у тому числі позики на лікування - 51 осіб - на суму 562 871 рублів, на матеріальну допомогу - 688 людина - 709 450 рублів, надано путівок на відпочинок на суму 4919,831 тис. руб.);
на забезпечення нормальних умов праці 1812 тис. руб.;
позички на навчання 157 осіб на суму 1 778,359 тис. рублів.
За наведеними даними побудована поєднана діаграма на малюнку 11.
Малюнок 11 - Відповідність значимості функцій системи мотивування праці робітників у ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав витратам на їх здійснення
За представленими даними видно, що ступінь значущості всіх функцій системи мотивування в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав збігається з витратами на їх реалізацію. На більш важливі ф...
