ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ НЕРУХОМІСТЮ
У ході аналізу оцінки ефективності управління житловою нерухомістю міста Казані було виявлено кілька основних проблем і передумов, що дозволяють визначити шляхи підвищення ефективності управління житловими об'єктами в сучасних економічних умовах.
Таблиця 2.3.1 Проблеми аналізу та оцінки ефективності управління житловою нерухомістю
ПроблемаПредпосилкіНізкій рівень конкуренцій при наявності безлічі керуючих організаційрозробників числа компаній, що виходять на ринок управління житловою нерухомістю та значні обсяги введення житла в експлуатацію ежегодноНалічіе бар'єрів для входження приватних компаній на ринок житлових услугРазвітіе ринкових інститутів у житловій сфереВисокій рівень зносу значною частини житлової нерухомості і висока потреба в капітальному ремонті об'ектовУсіленная державна підтримка і контроль у галузі капітального ремонту багатоквартирних домовСістема ціноутворення, яка не відображає необхідні на утримання і ремонт об'єктів витрати і не враховує якість робіт і услугНаучно-обгрунтовані методичні та інструктивні матеріали з розрахунку експлуатаційних витрат у сфері управління об'єктами міської житлової недвіжімостіІспользованіе застарілих методів і технологій, несприйнятливість до інноваціямСозданіе умов, що стимулюють впровадження інновацій, розвиток інноваційної інфраструктуриНедостаток кваліфікованих спеціалістовРазвітіе освітніх программОтсутствіе розвиненої системи громадського контроляПовишеніе активності громадян як власників житла
Виявлено сім основних проблеми ринку житлової нерухомості. Нами розроблено слід?? ющие шляхи їх вирішення:
. Проблему низького рівня конкуренції можна вирішити шляхом підвищення конкурентоспроможності керуючих компаній, а саме зниження бар'єрів, існуючих на ринку житлової нерухомості, для того, що б нові перспективні будівельні компанії могли безперешкодно брати участь у процесі життєдіяльності ринку.
. Наявність бар'єрів при вході на ринок житлової нерухомості ми пропонуємо усунути скороченням адміністративного впливу на даний ринок. Якщо адміністративний вплив знизитися, то, відповідно, більший розвиток отримає сам інститут ринкових відносин у житловій сфері.
. Високий рівень зносу значної частини житлової нерухомості, висока потреба в капітальному ремонті об'єктів вирішується розвитком механізмів фінансування капітального ремонту із залученням кредитних ресурсів. Наприклад, якщо банки знизять ставки за споживчими кредитами, то люди будуть більше коштів вкладати на облаштування свого комфортного існування навіть на найманому житлі, і як наслідок фізичний знос будівлі відбуватиметься значно повільніше.
. Проблему систем ціноутворення, що не відображають всіх витрат можливо вирішити розробкою механізму управління витратами з метою їх оптимізації. У даний момент не існує загальноприйнятого механізму ціноутворення, який би враховував всі передбачувані витрати. Створення оного зведе дану проблему до мінімуму.
. Проблема використання застарілих методів і технологій вирішується шляхом обґрунтування інноваційних проектів та їх супровід. Іншими словами, ми пропонуємо, уважніше придивлятися до розроблюваних або інноваційним технологіям, вносити свої внесок у їх розвиток, займатися їх розробкою і впровадженням, по можливості застосовувати на практиці.
. Недолік кваліфікованих фахівців легко вирішується розвитком системи професійної освіти і підвищення кваліфікації. Безумовно, в даний момент такі системи отримують все більшого розголосу і стають все ефективніше, але система далеко не ідеальна і вимагає великих доробок. З кожною внесеної або виправленої частиною система буде застосовуватися більш ефективно і кількість кваліфікованих фахівців підвищиться.
. Для вирішення проблеми відсутності розвиненої системи громадського контролю в першу чергу потрібне проведення споживчої оцінки і формування споживчих рейтингів, які будуть перебувати в громадському доступі. Такі суспільні системи, будучи оприлюдненими при питаннях, що виникають у сфері житлової нерухомості, будуть суттєво впливати на їх вирішення.
Виходячи з вищесказаного, нами розроблена модель підвищення ефективності управління житловою нерухомістю, яка представлена ??в додатку 2.
Модель передбачає, що органи державної влади, власник житла та органи місцевого самоврядування, надають всю наявну документацію в розпорядження керуючої компаній, а та у свою чергу проводить діагностику самого об'єкта і аналізує зовнішнє середовище. Потім на основі цього проводить пошук нових методів і технологій управління. Після цього погоджують розроблені заходи з власниками, реалізують їх, проводять контроль оцінки ефективності і в підсум...
