ку аналізують результати підвищення ефективності управління житловою нерухомістю.
У ході аналізу оцінки ефективності управління офісною нерухомістю ми виявили наступні проблеми:
. Перенасичення центру міста офісними приміщеннями.
. Однорідність підходів до оцінки класів офісної нерухомості.
Першу проблему ми пропонуємо вирішити шляхом перенесення бізнес-центрів в інші райони міста. Вахитовский і Ново-Савиновский району є найвигіднішими для бізнесу, тому що в них щонайкраще розвинена повна інфраструктура, а саме легка транспортна доступність, кількість вільних площ, паркування (нехай і платні), найбільша населеність. Значить, для перенесення бізнес-центрів в інші райони міста необхідно поліпшити умови, в яких дана нерухомість зможе продовжити успішно функціонувати. У цьому сенсі проблема набуває глобального відтінок; зачіпає безліч аспектів ведення загальноміської політики. Так само, частиною рішення даної проблеми може стати зниження ставок за кредитами на розвиток бізнесу. Банки, видаючи кредит під малі відсотки, сприятимуть як відкриття бізнесу, так і його розширення в інших районах міста.
Проблема однорідності підходів до оцінки класів офісної нерухомості має досить просте рішення. При оцінці нерухомості необхідно, в першу чергу, визначити найбільш важливі показники, щодо потрібного об'єкту офісної нерухомості. Такими показниками можуть бути як зовнішньоекономічні фактори, так і внутрішньоекономічні, що не цінові, конкурентні і так далі. На основі вибраних факторів, скласти методику оцінки, яка буде оптимальною для одного конкретного об'єкта офісної нерухомості.
Так само хочеться відзначити, що сегмент офісної нерухомості розвивається стрімко, результативно і успішно, виходячи з цього, можна говорити, що політика оцінки ефективності управління офісною нерухомістю, проводиться повністю, добре і своєчасно, а так само орієнтовано на майбутні результати.
Узагальнюючи даний параграф, на основі проведених нами досліджень щодо житлової нерухомості було виявлено сім основних проблем ефективності управління. До кожної проблеми був підібраний і пояснений певний шлях вирішення. Не варто забувати, що всі проблеми та шляхи вирішення тісно взаємопов'язані один з одним, часто на практиці буває така, що, вирішення однієї проблеми спричинило рішення та інших. Відносно офісної нерухомості було виділено дві малозначні проблеми, запропоновано шляхи вирішення. Однак на основі проаналізованого матеріалу, можна говорити про вже наявний успішному ефективному використань офісної нерухомості.
Підводячи підсумок другому розділі, ми говоримо про те, що житлова нерухомість в даний момент є найбільш ефективною в плані вкладення грошових коштів, так як залишається фундаментальної на ринку нерухомості. Автором запропоновані три прогнозу розвитку даного сектора. Житлова нерухомість схильна до впливу зовнішніх факторів, таких як санкції, валютний та соціально-демографічний фактор. Наприклад, ми вважаємо, щодо ринку житла потрібно відзначити той фактор, що через санкції підвищуються ставки по іпотечному кредитуванню і даний сегмент ринку житлових приміщень втратить значне число споживачів. Але на тлі цього ринок оренди, навпаки, здатний збільшити область свого поширення.
Загалом, ринок житлової нерухомості являє собою сукупність безлічі як економічних, так і не економічних чинників, які або окремо, або в сукупності дозволяють отримати уявлення про економічну ситуацію в конкретному сегменті ринку.
Ринок офісних приміщень ділиться на три класи «А», «В», «С». Кожен з класів має свій критерії та ціну. У Казані за останні два роки найбільшого поширення набув клас «А» і стабільним попитом володіє клас «В». Обидва класи мають майже повну заповнюваність. В даний момент є тенденція до децентралізації бізнес-центрів. Ціна на оренду залишається не стійкою. Найдорожчими районами залишаються Вахитовский і Ново-Савиновский.
Наші тези щодо удосконалення управління житловою нерухомістю звучать наступним чином:
. Підвищення конкурентоспроможності керуючих компаній, а саме зниження бар'єрів, існуючих на ринку житлової нерухомості;
. Скороченням адміністративного впливу на даний ринок;
. Розвиток механізмів фінансування капітального ремонту із залученням кредитних ресурсів;
. розробкою механізму управління витратами з метою їх оптимізації;
. Обґрунтування інноваційних проектів та їх супровід;
. Розвитком системи професійної освіти і підвищення кваліфікації;
. Проведення споживчої оцінки і формування споживчих рейтингів, які будуть перебувати в громадському доступі.
...
