Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення системи управління мотивацією персоналу на підприємстві (на прикладі ТОВ &Міксмастер&)

Реферат Удосконалення системи управління мотивацією персоналу на підприємстві (на прикладі ТОВ &Міксмастер&)





p>

Компанія веде політику гарантування стабільності системи оплати праці: забезпечує гарантований законом мінімальний розмір оплати праці, про введення нових і зміну встановлених умов оплати праці працівники сповіщаються не пізніше, ніж за 2 місяці.

Компанія використовує оплату праці як найважливіший засіб стимулювання сумлінної праці. Індивідуальні заробітки співробітників визначаються їх особистим трудовим внеском, якістю праці, результатами виробничо-господарської діяльності компанії і максимальним розміром не обмежуються. В якості бази використовується тарифна система оплати праці.

Заробітна плата працівників ІТП і службовців складається:

з посадового окладу;

з премії.

Заробітна плата виплачується 1 раз на місяць 30 числа кожного місяця.

Тарифна частина заробітної плати формується таким чином:

Посадові оклади керівникам, фахівцям і службовцям встановлюються директором компанії на основі штатного розкладу відповідно до посади і кваліфікації працівника.

При оплаті праці робітників застосовується погодинна оплата, згідно окладів, затверджених в штатному розкладі, розмір яких залежить від обсягу виконуваної роботи і тарифних розрядів.

До посадових окладів працівників компанії встановлені наступні доплати:

доплата за суміщення посад, розширення зони обслуговування, збільшення обсягу виконуваних робіт в розмірі, що встановлюється за згодою між адміністрацією і працівником (це становить 30% від окладу);

доплата за понаднормову роботу;

доплата за вихідні та святкові дні.

Преміювання працівників здійснюється щомісячно і має своєю метою заохочення за якісне та своєчасне виконання трудових обов'язків, ініціативності та підприємливості в праці. Показником преміювання є виконання встановлених планів з реалізації продукції в натуральних показниках і її реалізації для комерційного відділу. Основною умовою нарахування премій працівникам є бездоганне виконання трудових функцій і обов'язків, передбаченихих законодавством про працю, правилами внутрішнього розпорядку, посадовими інструкціями і технічними правилами, своєчасне виконання заходів з охорони навколишнього середовища, суворе дотримання санітарного режиму складів і територій.

Розмір премії становить:

для робітників - 10% від тарифу;

для службовців - 30% посадового окладу;

для керівників вищої ланки управління - до 100% посадового окладу, згідно з укладеними договорами.

Працівники можуть бути повністю або частково позбавлені премії в наступних випадках:

невиконання або неналежного виконання посадових обов'язків, передбачених трудовим договором або посадовими інструкціями;

невиконання виробничих і технологічних інструкцій, положень, регламентів, вимог з охорони праці та техніки безпеки;

порушення встановлених адміністрацією вимог оформлення документації та результатів робіт;

порушення термінів виконання або здачі робіт, встановлених наказами та розпорядженнями адміністрації або договірними зобов'язаннями;

порушення трудової і виробничої дисципліни, Правил внутрішнього трудового розпорядку, інших локальних нормативних актів;

невиконання наказів, вказівок і доручень безпосереднього керівництва або адміністрації;

наявності претензій, рекламацій, скарг контрагентів і партнерів;

незабезпечення збереження майна та товарно-матеріальних цінностей;

вчинення інших порушень, встановлених трудовим законодавством в якості підстави для накладення дисциплінарного стягнення та звільнення.

Позбавлення премії повністю або частково проводиться за розрахунковий період, в якому мало місце порушення.

Працівники повністю позбавляються премії в наступних випадках:

невиконання посадових обов'язків;

вчинення прогулу;

поява на роботі в нетверезому стані, а також у стані наркотичного або токсичного сп'яніння;

здійснення розкрадання майна компанії.

Преміювання робітників (депреміювання) здійснюється згідно відпрацьованого в поточному місяці часу за табелем і розпоряджень начальників цехів. Працівникам, які не відпрацювали повний календарний місяць при звільненні за власним бажанням, а також при звільненні за прогул та інші порушення - премія за даний період не нараховується.

Назад | сторінка 14 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оплата праці працівників. Сучасна практика оплати праці працівників на під ...
  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Розірвання трудового договору з працівником внаслідок грубого порушення ним ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи оплати праці робітників
  • Реферат на тему: Відповідальність за порушення договірних зобов'язань. Правові питання ...