> КоеффіціентФормула расчета9 міс. 2012 г.9 міс. +2013 Г.Рентабельность продажів, %% Стор. 050 (ф. 2)/стор. 010 (ф. 2) Прибуток від продажів/виручка від продаж8,78,6Чістая рентабельність,% Стор. 190 (ф. 2)/стор. 010 (ф. 2) Чистий прибуток/виручка від продаж6,26,7
Показники рентабельності відносяться до категорії вартісних якісних показників ефективності виробництва. Рентабельність продажів відбиває питома вага прибутку в кожному рублі виручки від продажу готової продукції, робіт і послуг. За 9 місяців 2012 року частка прибутку у виручці становила 8,7%, за 9 міс. 2013 року - 8,6%. Чиста рентабельність за 9 місяців 2013 склала 6,7% проти 6,2% за 2012 рік.
Таким чином, на підставі проведеного аналізу можна зробити висновок, що в цілому підприємство ТОВ «Алатирський паперова фабрика» фінансово стійко. Коефіцієнти ліквідності відповідають нормативним значенням.
2.2 Алгоритм формування корпоративної культури та її аналіз на ТОВ «Алатирський паперова фабрика»
Розглянемо етапи алгоритму, представлені на малюнку, докладніше.
Етап 1. Діагностика існуючої корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика».
Даний етап забезпечує формування уявлень про поточний стан корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика», кваліфікованої оцінки цього стану, як з внутрішньокорпоративної боку, так і з боку зовнішнього бізнес-середовища, виявлення в поточному стані того, що потрібно зберегти, а що потрібно усунути з корпоративної культури підприємства.
Розробка інструментарію діагностики існуючої корпоративної культури ТОВ «Алатирський?? паперова фабрика »включає в себе:
а) вивчення існуючих матеріалів по корпоративній культурі підприємства;
б) розробка питань дослідження.
Вивчення поточного стану корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика» передбачає:
а) проведення внутрішньокорпоративних експертних інтерв'ю, обробка та аналіз отриманих даних, написання зведеного звіту. Дозволяють більш глибоко вивчити загальні питання розвитку корпоративної культури підприємства, виділити порівняльні характеристики, розуміння яких передбачає високий рівень кваліфікації і володіння відповідною інформацією;
б) проведення анкетування на підприємстві:
- узгодження структури дослідницької вибіркової сукупності;
- формування категорій і складу респондентів, їх загального обсягу, який повинен забезпечити можливість порівняння даних по підприємству і категоріям респондентів до затвердженого рівня достовірності;
- формування дослідницької групи: тренінг і інструктаж робочої групи;
- проведення анкетування;
- збір анкет до центру обробки;
в) обробка, аналіз даних анкетування;
г) проведення обговорення стану корпоративної культури підприємства.
Вивчення сприйняття корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика» зовнішньої бізнес-середовищем включає в себе:
а) формування пулу експертів:
- представники організацій-клієнтів;
- представники організацій-партнерів;
- представники компаній-конкурентів;
- представники бізнес-середовища (бізнес-асоціацій, аналітики);
- журналісти ділових/галузевих ЗМІ;
- представники органів місцевої виконавчої влади;
б) проведення зовнішніх експертних інтерв'ю;
в) обробка та аналіз отриманих даних.
Аналітика рівня розвитку корпоративної культури включає в себе зведений аналіз всіх отриманих матеріалів, формування аналітичного звіту по етапу.
Склад результату по даному етапу:
- опис поточного стану корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика»;
- оцінка якості та рівня розвиненості корпоративної культури;
- виявлення та оцінка існуючого вектору розвитку корпоративної культури;
- виявлення та оцінка того, що потрібно зберегти в корпоративній культурі;
- виявлення та оцінка того, що потрібно усунути в корпоративній культурі;
- виявлення доцільних напрямків корекції корпоративної культури.
Етап 2. Розробка концепції розвитку корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика».
Етап спрямований на розробку загальних положень щодо р...
