иваторів може лише частково і неповно компенсувати несприятливий стан факторів гігієни.
3.В звичайних умовах хороший стан гігієнічних факторів сприймається як природне і не надає мотівіруещего впливу.
4.Максімальное позитивне мотиваційний вплив досягається за допомогою гарного стану мотиваторів при задовільному стані факторів гігієни.
На відміну від теорії Маслоу, двофакторна теорія Герцберга не припускав ієрархічної організації мотивів (потреб), то є істинна (внутрішня) мотивація, бажання працівника трудитися з повною віддачею сил, по Герцбергу, не залежить від задоволення гігієнічних потреб. Герцберг пише: В«Необхідно пам'ятати, що на задоволення потреб працівника працюють дві групи факторів, але саме В«мотиваториВ» - головні джерела задоволеності працею і викликають ті самі покращення в продуктивності і якості праці, яких в промисловості намагаються домогтися від робочої сили. Задовольняючи гігієнічні потреби працівника, ми можемо сподіватися лише на виключення можливості розчарування в роботі і пониження якості виконання роботи В».
Теорія мотивації Герцберга дозволила зробити наступні висновки для практики управління:
1.Багато організації, стурбовані більш повним використанням людських ресурсів, наявних в їх розпорядженні, йдуть на великі витрати для того, щоб створити в організації добрі умови для роботи, вважаючи, що таким чином вони можуть підвищити задоволеність працівників своєю працею в організації та посилити їх мотивацію. Проте слід мати на увазі, що така політика дозволяє домогтися лише зниження незадоволеності працівників своєю працею, усуваючи джерела, здатні викликати цю незадоволеність.
2.Для ефективності впливу на мотивацію працівників, для підвищення їх готовності напружено трудитися в інтересах організації необхідно не тільки звернутися до гігієнічних факторів, а й впливати на працівників через фактори, які відносяться до групи мотиваторів, створюючи краще умови для визнання досягнень, професійного і посадового зростання, пропонуючи більш відповідальну, перспективну та змістовну роботу.
Герцберг запропонував спосіб перейти від В«гігієниВ» до мотивації за допомогою процесу, названого їм В«збагаченням роботиВ». Він виходить з того, що єдиний спосіб, яким можна мотивувати працівників, - це зробити роботу більш змістовною і цікавою для працівників. Якщо робота, яку вони виконують, нудна і нецікава, то її необхідно збагатити.
Підходи Маслоу, Альдерфера і Герцберга по суті справи мають єдину базову структуру: основні елементи кожної з теорій спираються на одні і ті ж питання, але по - різному згруповані.
Модель ключових характеристик роботи Хенкмена - Олдхеме.
Дж. Хенкмен і Дж. Олдхем розвинув і систематизував подання Герцберга отностітельно методів збагачення праці та підвищення мотиваційного потенціалу роботи.
Згідно моделі Хекман - Олдхеме, висока трудова мотивація визначається наступними психологічними станами працівників:...
