ловніше, істотна диференціація заробітку в рамках кожного розряду в залежності від фактичних результатів роботи. [10. C.175]
4) Жорстка залежність оплати праці від фактичних результатів працівника є четвертою особливістю японської системи стимулювання праці. p> 5) Одна з найнижчих у світі диференціація в оплаті праці - 1:4 (у Швеції - 1:3). Це означає, що працівник самої низької кваліфікації отримує всього в 3 рази менше, ніж висококваліфікований працівник. Зарплата Чи слюсаря, продавця, інженера, лікаря, менше зарплати вищого керівника відповідної фірми тільки в 4-5 разів. Тут, природно, не враховуються премії, дивіденди по акціях і т.д., а мова йде тільки про тариф і окладі. p> Швидше за все, тільки цей з п'яти елементів японського стимулювання не прийнятний для Росії. Поки доля низькою диференціації в оплаті - Доля високорозвинених країн. Тому що, якщо перевести ці пункти в рублі, то просто неможливо буде знайти ні працівників вищої кваліфікації, ні інженерів, тим більше, директорат. p> У сфері організації праці у нас наступні проблеми: хронічні затримки її виплати, різке падіння відтворювальної ролі і втрата стимулюючої функції, скорочення її частки до 40% у сукупному доході працівника і надмірна диференціація в розмірах оплати праці різної якості. p> Деякі з цих перерахованих вище проблем можна змінити вже сьогодні японськими методами. Тим більше, що все більша кількість керівників усвідомлюють, що без системи економічної зацікавленості працівників, насамперед через зв'язок результатів їх праці з результатами винагороди, ми не зможемо вибратися з кризи. p> До головним економічним стимулам відносяться підвищення заробітної плати; регулярні виплати бонусів; виплати різних одноразових посібників на підтримку добробуту; заздалегідь обумовлена ​​виплата великих вихідних допомог. p> Про масштаби підвищення заробітної плати в Японії за останні 10-15 років можна судити хоча б з того факту, що економіка країни в даний час позбулася такого свого ще недавнього переваги, як дешева робоча сила. У 1987 році Японія вийшла в світові лідери за рівнем погодинної заробітної плати в обробній промисловості. За останні кілька років по цьому показником вона лише незначно відстає від Канади, Швеції та Німеччини. [10. C.182]
Головною причиною такого соціально-економічного підйому є успішний розвиток господарства країни. Також, певну роль зіграла і багаторічна завзята боротьба японських профспілок за поліпшення умов праці. І навіть, хоча ціни повільно, але неухильно ростуть, підвищення номінальної заробітної плати дещо випереджає їх зростання. Іншими словами, очевидний стійке зростання реальної заробітної плати (з 1970 по 1990 р. у всіх галузях господарства вона зросла в середньому майже на 12%). p> Ефективним економічним стимулом є також бонуси, які виплачуються двічі на рік (влітку та взимку) і розмір яких залежить від діяльності підприємства. Це досить значні суми грошей. Система бонусів практикується не тільки ...
