великими, але і багатьма середніми і навіть дрібними підприємствами. Різниця лише в тому, що розміри бонусів на великих підприємствах значно вище.
Розміри літніх і зимових бонусів зростають з року в рік, причому в останні роки літні бонуси рівні приблизно півторамісячним, а зимові - Майже двомісячною зарплат. Отже, крім основної заробітної плати, працівники щорічно отримують у вигляді одноразових виплат ще, в середньому, по 3,5 місячної зарплати. Що стосується великих підприємств, то загальна сума літніх і зимових бонусів на деяких сягає 4-х і навіть 6-ти місячних зарплат. На цю суму можна придбати, наприклад, новий автомобіль. [1. C.271]
Підвищенню трудової активності персоналу значною мірою сприяють також виплати різних одноразових допомог на підтримання добробуту: допомога на житло, деякі види комерційних послуг, харчування, культурні та медичні потреби. Серед психологічних стимулів можна виділити наступні: безпосереднє психологічний вплив на працівників; залучення їх у різні виробничі руху; встановлення "Людських відносин у промисловості" і т.д. p> До безпосереднього психологічному впливу на працівників відноситься, наприклад, щоденне виконання перед початком роботи всім персоналом підприємства патріотичного "гімну компанії". Найбільш відомими виробничими рухами є наступні: "рух за підвищення продуктивності праці "," рух за роботу без шлюбу "," рух контролю над якістю продукції "і т.д.
Таким чином, в Останнім часом американці роблять багато зусиль, щоб з'ясувати сутність японських методів управління і перенести позитивний досвід Японії на свої підприємства. У 50-60-і рр.. положення було зворотним, японські фірми переймали американські принципи організації виробництва, технологію виробництва, підходи до формування організаційних структур та ін Як вже зазначалося вище, В«Гуртки якостіВ» і система поставок В«точно вчасноВ» зародилися в Америці, але не отримали там широкого розповсюдження. Однак вони принесли гарні результати на японських фірмах. У той же час інше американське нововведення - американські методи управління В«людськими ресурсамиВ» - не знайшло застосування в Японії.
Останнім часом американські корпорації почали впроваджувати у себе нововведення, що призвели японські фірми до значного успіху. Так, американська компанія В«Дженерал МоторсВ» впровадила систему В«точно вчасноВ», а інша компанія В«Дженерал ЕлектрикВ» - В«Гуртки якостіВ». Однак не всі методи управління, використовувані в Японії, приживаються на американській землі. Це відноситься до системи довгострокового або В«Довічного наймуВ» працівників, освіті за рахунок відрахувань від прибутків фірми фондів для задоволення потреб працівників та ін
ВИСНОВОК
Одним з принципових вимог до систем оплати на підприємствах є те, щоб вони забезпечували рівну плату за рівну працю. Це, у свою чергу, вимагає, щоб показники, використовувані для обліку результатів праці, давали можливість оцінити як кількіс...
