Керівників у віці 20 - 25 років в організаціях з такою формою власності не виявилося взагалі. Помітно змінюється картина на приватизованих підприємствах. Тут частка керівників віком понад 41года практично збігається з часткою керівників, чий вік потрапляє в категорію від 31 до 40 років (38% і 39% відповідно). p align="justify"> Частка молодих керівників - 20 - 25 років тут становить вже 8%, і 15% становлять керівники у віці від 26 до 30 років. Найбільше розрізняються дані за віковими категоріями на державних підприємствах і в приватних компаніях. p align="justify"> Керівники у віці 26 - 30 років і 31 - 40 років мають найбільші і рівні частки (36%). У той час як частки наймолодших (20 - 25 років) і тих, кому за 41 - однакові, але дещо менше і складають по 14%. p align="justify"> Освіта. Рівень освіти респондентів дуже високий. Лише 5% мають середню або середню спеціальну освіту, 5% мають вчений ступінь, інші респонденти мають вищу освіту. Освітній статус респондентів у відсотковому відношенні однаковий на державних, приватизованих підприємства і в приватних організаціях. p align="justify"> Стаж роботи. Найбільша частка серед опитаних - 35% трудяться на своїй посаді більше 5 років. Наступна за величиною категорія - 1 - 3 роки становить 31%. Стаж в 3 - 5 років мають 21% респондентів і найбільш короткий термін - менше 1 року провели на своїй посаді 13% опитаних. p align="justify"> Основна мета нашого дослідження полягає в аналізі практикуються і бажаних стилів керівництва та особливостей управлінської поведінки керівників в сучасних російських фармацевтичних організаціях. Дані отримані шляхом анкетування з використанням тестів, що представляють собою методику, за допомогою якої виявляються особливості управлінського поведінки керівників та їх схильність до різних стилів керівництва. p align="justify"> Під стилем керівництва в даному дослідженні ми розуміємо систематичне прояв будь-яких особистісних якостей керівника, манера його поведінки стосовно підлеглих, способи вирішення ділових проблем. Рамки організації складають деякий діапазон для вибору керівником тієї чи іншої лінії службової поведінки по відношенню до підлеглих йому працівникам та рішенням службових завдань. Свідомий вибір чи спонтанні коливання в цих рамках неминучі і залежать від індивідуальності керівника - його культури, установок, характеру, досвіду, знань і т.д., а також детермінуються ситуацією, що склалася, психологічними та соціокультурними чинниками, притаманними як керівнику, так і колективу, професії, регіоном. Ми скористалися найпоширенішою класифікацією, в якій вичленяються три типи:
В· авторитарний стиль, що характеризується жорсткими методами управління, припиненням ініціативи та обговорення прийнятих рішень, зосередженням всієї влади і відповідальності в руках керівника, нав'язуванням своєї волі підлеглим;
В· демократичний стиль, який би колегіальніс...
