ть і будь-яку ініціативу, що відрізняється залученням підлеглих до вироблення та прийняття спільних рішень;
В· ліберальний стиль, який представляє собою, як правило, слабо виражене керівництво, усунення, відмова від нього з боку керуючого, зняття з себе відповідальності і зречення від влади на користь організації або колективу.
Вперше дана класифікація стилів керівництва була вжита відомим дослідником в області менеджменту Куртом Левіним в 1939 році.
Основу для класифікацій стилів керівництва або стилів поведінки дали теорії, засновані на поведінковому підході. При поведінковому підході до лідерства ефективність визначається не стільки особистими якостями керівника, скільки його манерою поведінки по відношенню до підлеглих. Німецький психолог Курт Левін (1890-1947) провів серію експериментів, на основі яких виділив три стали класичними стилю управління. p align="justify"> Курт Леві ? н (9 вересня 1890 - 12 лютий 1947) німецький, а потім американський психолог, чиї ідеї справили великий вплив на американську соціальну психологію і багато інші школи та напрямки. Курт Цадек Левін народився у прусському містечку Могільно в єврейській родині. На початку Першої світової війни був покликаний в німецьку армію, демобілізований після поранення. Продовжив навчання в Берлінському університеті під керівництвом Карла Штумпфа (1848-1936). У серпні 1933 року після приходу до влади нацистів емігрував до США.
Один з тестів спрямований на визначення особливостей поведінки керівників. У даному випадку поведінка керівників класифікується за континууму, що знаходиться в межах від однієї крайності - зосередження на результатах і роботі, до іншої - зосередження на людині. p align="justify"> Керівник, що орієнтується на роботу і на виконання виробничих завдань, характеризується, перш за все, прагненням до досягнення поставлених цілей, до своєчасного прийняття вірних рішень, використанням підлеглих йому співробітників і введенням в дію необхідних ресурсів, розробками системи винагород для підвищення продуктивності праці;
Керівник, що орієнтується на інтереси людей, піклується про взаємодопомогу, про те, щоб співробітники, наскільки це можливо, могли реалізувати свої особисті амбіції, щоб вони знаходили задоволення у вирішенні поставлених перед ними завдань. Отже, для такого керівника самоствердження і самовираження співробітників, з одного боку, і підтримка і зміцнення групи з іншого - це цілі, до яких необхідно прагнути. p align="justify"> У якості відправної точки у вивченні психологічних основ управління ефективний керуючий повинен пам'ятати нижченаведені принципи.
. Ставка на бездоганних людей, що мають одні тільки гідності і ніяких недоліків (замість В«бездоганнихВ» можуть бути використані такі вирази, як В...
