ть, невиробничі витрати робочого часу, тимчасова відсутність на роботі, запізнення, відпустку за сімейними обставинами), виникнення конфліктів співробітників з адміністрацією та організації з державними органами. p align="justify"> У разі зміни методів управління персоналом, що не відповідають більш станом зовнішнього середовища, може виникнути інший конфлікт - неприйняття нових методів організаційної культурою компанії. Такий конфлікт може бути не менш болючим і руйнівним за своїми наслідками. Тому відповідність системи управління персоналом організаційній культурі також є необхідною умовою ефективного функціонування організації. p align="justify"> Організації можуть зменшити ризик конфлікту між методами управління та організаційної культурою за рахунок:
- обліку організаційної культури на етапі створення методів управління персоналом і впровадження нових методів;
- роз'яснення необхідності і неминучості змін всім співробітникам організації (створення почуття кризової ситуації В«далі так жити не можнаВ»);
- пояснення вигод і переваг, які нові методи принесуть кожному співробітнику і організації в цілому;
- пробного впровадження нових методів в одному з підрозділів з метою їх відпрацювання та впливу на співробітників;
- цілеспрямованої компанії щодо зміни культури організації, що включає виступи керівників, публікації у внутрішньоорганізаційні виданнях, масові заходи тощо
Виробниче поведінку співробітників повинно забезпечувати досягнення організаційних цілей. Бажане виробниче поведінка визначається двома основними чинниками - мотивацією (бажанням) і здатністю співробітника виконувати необхідні функції. Механізм людської мотивації дуже складний, тому на бажання співробітника виконувати необхідні виробничі функції впливають всі методи управління персоналом. Те ж саме справедливо відносно здатності співробітника, яка визначається на етапі підбору, розвивається в процесі професійного навчання і залежить від винагороди, одержуваного співробітником від організації. Тому цілісність системи управління персоналом є найважливішою умовою її ефективного функціонування. Організація може посилити цілісність системи управління персоналом за рахунок:
- чіткого визначення власних цілей і їх роз'яснення своїм співробітникам;
- детального моделювання В«ідеальногоВ» виробничого процесу для всіх посад (співробітників організації);
- координації в роботі підрозділів служби людських ресурсів;
- постійної взаємодії фахівців з людських ресурсів...
