ізації. Отже, важливим завданням менеджменту організації є не тільки обгрунтування диференціації винагороди в рамках організації, а й роз'яснення обгрунтованості такої диференціації для її адекватного сприйняття виконавцями. p align="justify"> Основа системи мотивації персоналу закладається використанням усіх методів, які оптимізують побудова системи управління ефективністю праці.
Використовувані ВАТ "ПНТЗ" соціально-психологічні методи ефективно здійснюють духовне стимулювання, створюючи сприятливий психологічний клімат у колективі і почуття приналежності до організації. Встановлений на підприємстві стабільний розмір винагороди персоналу запобігає збільшення плинності кадрів і знижує витрати на пошук нових трудових ресурсів. p align="justify"> У частині використання економічних методів стимулювання у підприємства є резерви удосконалення процесу управління за рахунок удосконалення системи матеріального стимулювання персоналу, за рахунок використання нових форм оплати праці, зокрема таких методів партисипативного управління, як участь працівників у прибутку організації , участь працівників в управлінні.
Крім того, роблячи в системі мотивування персоналу основний акцент на матеріальні методи стимулювання, компанія отримує лише тимчасові і нетривалі результати. Проблема мотивації вирішується однобоко - в основному в бік підвищення оплати праці. У персоналу немає великої зацікавленості, а менеджери найчастіше заміщають мотивацію матеріальним стимулюванням, що призводить не до реального підвищення продуктивності праці, а до стрибкоподібним показниками. p align="justify"> Як показує аналіз, підвищення оплати праці благотворно впливає на момент підвищення. З плином часу працівники звикають, цей стимул вже не працює і потрібно нове підвищення. p align="justify"> В цілому, аналіз діяльності фірми показує, що ніяких заходів щодо поліпшення становища та пошуку внутрішньофірмових резервів мотивації останнім часом не проводиться. Для досягнення потрібного ефекту необхідно змінити сформовану систему мотивації персоналу шляхом розвитку наявних і впровадження нових форм морального і матеріального стимулювання шляхом адміністративних, економічних і соціально-психологічних методів управління, наприклад, таких як, розробка системи управління діловою кар'єрою, введення додаткових пільг і виплат, крім передбачених законодавством (участь у прибутку або встановлена ​​частка виручки, з якої формується заохочувальний фонд; плани додаткових виплат або субсидування ділових та особистих витрат в залежності від результату праці; ощадні фонди, тобто організація ощадних фондів для працівників організації з виплатою відсотків; асоціація отримання кредитів - установка пільгових кредитів та ін
8. Система контролю в організації
Поняття контролю можна інтерпретувати як процес, який забезпечує досягнення цілей організації. Система контролю н...
