и; виконавці вважають себе кваліфікованіший керівника (причому останній дуже обережний у діях, оскільки боїться за своє положення);
. продуктивність роботи колективу за відсутності керівника: не знижується, підвищується, знижується;
. ставлення до нововведень: консервативний; охоче підтримує; намагається їх уникати.
Аналізуючи перераховані параметри, можна проаналізувати психологію керівника - володаря різних методів управління.
Керівник, що володіє директивним методом, вимагає пунктуально слідувати його вказівкам: В«робити, що веленоВ». Критику не виносить, найголовніше, не визнає своїх помилок, дотримується думки, що адміністративні стягнення-кращий спосіб впливу на підлеглих; працює багато, примушує працювати і інших, часто в позаурочний час, може йти на ризик, але ощадливо, нікому не дозволяє В« сісти собі на шию В», схильний підминати громадські організації (якщо вони є в організації). У спілкуванні часто буває грубий, напоказ може бути і коректним. p align="justify"> В цілому для такого керівника - автократа характерний недолік поваги до оточуючих. Поява керівника-автократа нерідко пов'язано з властивостями його особистості, з особливостями його характеру. У більшості своїй це владні люди, настирливі і наполегливі, гонорові і з перебільшеними уявленнями про власні можливості, з непомірно розвиненим прагненням до престижності і надлишковим потягом до зовнішніх атрибутів влади. За темпераментом вони переважно холерики. Однак це може бути і результатом того, що в системі визнається тільки результат дії, а засобам досягнення значення не надається (план будь-яку ціну). У сучасних ринкових умовах такий стиль - це невміння пристосуватися до мінливих обстановці, нездатність відмовитися від традиційної звички замикати всі зв'язки на себе, це невміння (та й небажання теж) будувати відносини з підлеглими на довірі і повазі. p align="justify"> Керівник - демократ передбачає надання підлеглим самостійності, сумірною їх кваліфікації і виконуваних функцій; справедлива оцінка їх зусиль; шанобливе ставлення до людей і турбота про їхні потреби. Переконаний, що у вміло організованому процесі обговорення завжди можуть бути знайдені оптимальні рішення. Добре розбирається в достоїнствах і недоліках як своїх, так і підлеглих, може сміливо йти на обгрунтований ризик. Конфлікти сприймає як закономірне явище, намагаючись витягти з них користь на майбутнє, вникаючи в їх першопричину і суть. Більше спирається не на наказ, а на переконання. Тактовний. Керівник - демократ орієнтується на можливості підлеглого, зміцнює почуття довіри і поваги. Заохочується творча активність підлеглих допомогою делегування повноважень. Демократичний стиль аж ніяк не ускладнює здійснення єдиноначальності і ні в якій мірі не послаблює владу керівника. Швидше навпаки, його реальна влада і авторитет зр...
