остають, оскільки він керує людьми без грубого натиску і непотрібного випинання атрибутів адміністративного впливу, спираючись на їх здатності і рахуючись з їх гідністю. p align="justify"> Керівника - ліберала відрізняють відсутність розмаху в діяльності, безініціативність і постійне очікування вказівок зверху, небажання брати на себе відповідальність за рішення і їх наслідки, коли вони несприятливі. Керівник такого типу мало втручається у справи підлеглих, не проявляє особливої вЂ‹вЂ‹активності. Як правило, дуже обережний, очевидно тому, що не впевнений у власних силах, знаннях. Непослідовний, легко піддається впливу оточуючих, схильний поступатися обставинам і миритися з ними, може без серйозних підстав скасувати раніше прийняте рішення. p align="justify"> Ввічливий, доброзичливий, готовий вислухати критику і міркування, але часто не здатний їх реалізувати. Недостатньо вимогливий до підлеглих, не бажає псувати з ними відносини, часто уникає рішучих заходів, часто умовляючи підлеглих виконати ту чи іншу роботу. Здатний нехтувати своїми принципами, якщо їх дотримання загрожує його популярності в очах вищого керівництва і підлеглих. У прагненні придбати і зміцнити авторитет здатний надати підлеглими різного роду пільги, виплачувати незаслужені премії, схильний нескінченно відкладати звільнення неугодного працівника. Рідко користується своїм правом говорити В«ніВ», легко роздає нездійсненні обіцянки. Коли вищестоящі просять його зробити те, що суперечить нормам поведінки, йому і в голову не прийде думка відмовитися. Якщо підлеглий не виявляє бажання виконати його вказівку, то він швидше сам виконає потрібну роботу, ніж примусить до цього недисциплінованого працівника. Володіє слабкими організаторськими здібностями. p align="justify"> Такі люди по натурі нерішучі і добродушні, бояться сварок і конфліктів. Однією з причин появи керівника такого типу може бути чудовий професіоналізм, наприклад в техніці або технології, що і сприяло призначенню його адміністратором, але без урахування його організаторських здібностей. p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок, що метод роботи багато в чому складається поступово, поки не сформується певна сукупність прийомів спілкування з підлеглими і впливу на них, він формується не стихійно, кожен керівник в цьому відношенні В«коваль свого щастя В». Це складний процес, що протікає протягом досить довгого періоду. Зрозуміло, в чистому вигляді рідко проявляється той чи інший метод, як це було зазначено раніше, він не є раз і назавжди заданим, застиглим, він може і повинен змінюватися але міру змін визначальних його умов. У той же час це, безумовно, категорія досить стійка, і його оновлення в більшості випадків пов'язане з чималими зусиллями, з психологічної перебудовою, з душевною еволюцією особистості керівника. Однак сучасна перебудова господарського механізму зобов'язує відповідним чином перебудовувати і метод керівництва, разом з тим необхідна перебудова і самої людини як об'...
