gn="justify"> вирішує завдання забезпечення організації персоналом необхідної чисельності і якості. Кадрове планування визначає, скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де будуть необхідні; які вимоги пред'являються до тих чи інших категорій працівників; яким чином залучити потрібний і скоротити непотрібний персонал; як використовувати персонал відповідно до його потенціалом; як забезпечить розвиток цього потенціалу, підвищити кваліфікацію працівників; як забезпечити справедливу оплату праці, мотивацію персоналу та вирішити його соціальні проблеми; яких витрат зажадають проведені заходи.
Набір (підбір і відбір) персоналу та його адаптація складається з декількох стадій, які представлені на рис. 1.6.1.
Рис. 1.6.1. Процес підбору та відбору персоналу
Вимоги, які пред'являються до кандидата на вакантну посаду, відображаються в посадовій інструкції. Посадова інструкція - це документ, в якому описуються основні вимоги, функції, відповідальність і права співробітника, що займає дану посаду. Визначивши вимоги до кандидата, можна приступити до наступного етапу - підбору.
Для залучення кандидатів використовують як внутрішні, так і зовнішні джерела. Зовнішні джерела:
- підбір за допомогою співробітників;
- самопроявівшіеся кандидати;
- оголошення в засобах масової інформації;
- виїзд в різні навчальні заклади;
- заявки в державні служби зайнятості;
- заявки в приватні агентства з підбору персоналу;
- інтернет.
Внутрішні джерела - це переміщення персоналу всередині організації. Практика показує, що немає оптимального джерела підбору персоналу, тому для залучення персоналу слід використовувати набір прийомів залежно від конкретного завдання.
Етап відбору кандидатів передбачає:
- первинне знайомство з претендентами (співбесіда);
- збір та обробку інформації;
- оцінку якостей і складання певної думки;
- тестування;
- зіставлення фактичних якостей кандидатів і вимог до посади;
-
