авила має місце за наявності двох виробничих ситуацій:
часткове перепрофілювання кадрів у зв'язку зі зміною номенклатури продукції, що випускається;
планова заміна фахівців, керівників підприємства, які безперечно необхідні кризового підприємству, наприклад, заміна спеціаліста з цінних паперів, маркетолога, бухгалтера.
Є дві посади, які не можуть залишатися вакантними на кризовому підприємстві - це керівник і головний бухгалтер. Керівник повинен у найкоротший термін і з мінімальними витратами підібрати свого ближнього помічника. В умовах ринкової економіки і особливо в умовах кризового підприємства неприпустимо підпорядкування головного бухгалтера заступнику директора з економіки, що іноді має місце. p align="justify"> Третя умова:
Готовність до командної роботи
Актуальною стратегія, спрямована на охоплення всього комплексу кадрових заходів. Зазначимо, що склад кадрової політики включає в себе не просто напрями і способи управління персоналом, вона складається з цілого комплексу елементів, які можуть бути скориговані:
. Постановка основних, найбільш пріоритетних цілей і завдань у сфері персоналу. На цьому етапі компанії слід зосередитися на утриманні поточного кількості персоналу. p align="justify">. Організаційно-штатні заходи - провести детальні розрахунки по співвіднесенню продуктивності праці кожного працівника і необхідним обсягом робіт, для формування недоторканного штату. p align="justify">. Інформаційна складова. Компанії варто інформувати про ситуацію на підприємстві з упором на подальший план дії. p align="justify">. Фінансова складова. У компанії немає додаткових коштів для підтримки працівників, тут лише варто зупинитися на тому, що відмова від премій повинен компенсуватися хоча б часткової, але своєчасною виплатою заробітної плати. p align="justify">. Розвиток персоналу. Відрахування на навчання персоналу скоротилися до критичного мінімуму. Компанія відмовилася від підвищення кваліфікації. У цих умовах саме головне - зберегти психологічну зв'язок з працівниками. p align="justify"> Система оцінювання і коригування. Оцінка персоналу в умовах кризи повинна відбуватися за двома напрямками: навички, знання, кваліфікація (стандартна атестація) і готовність підтримувати компанію, прагнення до її оздоровленню. p align="justify"> Кадрова політика, особливо в умовах кризової ситуації, повинна бути максимально реалістичною і відповідної ситуації. Застосування досить жорстких заходів для досягнення тих чи інших цілей в ситуаціях з високим рівнем невизначеності стає більше необхідністю, ніж недоліком системи управління. Особливу увагу, слід приділяти такому аспекту, як комплексність кадрової політики, що визначає необхідність враховувати цілі і завдання всіх рівнів і напрямків організації: економічних, правових, соціальних і т. д.
Висновок
...
