підлеглого. Менеджер, прийнявши на себе додаткові повноваження, не тільки повинен володіти знаннями, досвідом, навичками, а й професійно організовувати вирішення всіх питань, що входять у його компетенцію. p align="justify"> Процес делегування призводить до вертикальної структуризації повноважень.
У практиці менеджменту бувають випадки, коли має місце невідповідність повноважень посади з індивідуальними можливостями менеджера, що обіймає цю посаду. Спочатку в структурі апарату управління повноваження закріплюються за посадою, а не за менеджером. Якщо керівникові не вдається підібрати на посаді менеджера з необхідної компетенцією, то він повинен частина найбільш важливих повноважень перевести на себе. У цьому випадку знижуються індивідуальні можливості керівника у реалізації своїх повноважень. Щоб уникнути функціонального перевантаження, керівник повинен провести делегування в тій області діяльності, де це можливо. p align="justify"> Слід пам'ятати, що при розподілі повноважень потрібно дотримуватися правила - обсяг повноважень обумовлює наявність посади, а не навпаки.
Організація делегування повноважень
Нагадаємо, що делегування являє собою передачу певної частини повноважень від керівника до підлеглих. Делегування здійснюється з метою звільнення часу керівника, використовуваного для вирішення завдань, які з такою ж ефективністю можуть бути вирішені підлеглими. Виникає питання: чому; не можна цей склад повноважень закріпити при проектуванні організаційної структури управління за посадовими позиціями рівня підлеглих. p align="justify"> Ця проблема ховається в рівні відповідальності. Делегування повноважень передбачає передачу не тільки складу завдань управління підлеглим, що відповідає їхнім обов'язкам, а й обов'язково передачу прав і відповідальності за вирішення цих завдань. Але суть делегування повноважень полягає в тому, що керівник при цьому не звільняється від відповідальності. Тому важливо усвідомити, що відповідальність керівника при делегуванні повноважень не може бути делегована. Це правило випливає з взаємин повноважень і означає, що керівник не має права розмивати відповідальність, передаючи її підлеглому. Якщо керівник вважає потрібним і можливим передати підлеглим частину завдань, за результати вирішення яких він несе відповідальність за своїм статусом, він залишається відповідальним за задовільне їх рішення підлеглими
Друга важлива особливість організації передачі повноважень полягає в тому, що повноваження делегуються посаді, а не індивідууму, який займає її в даний момент. Як це розуміти? Повноваження реалізує не посада, а людина її обіймає. Тоді чому делегування має відношення до посади, а не до людини? p align="justify"> Поява посадової позиції в організаційній структурі управління визначається не тільки складом завдань, закріпленим за даною посадою, а й особливими вимо...
