гами, яким ця посада повинна відповідати - посадовими характеристиками. Отже, якщо людина претендує на цю посаду, то він повинен погоджуватися з цими вимогами і сам ним повинен відповідати. Якщо керівник передає частину своїх повноважень, то він цим самим доповнює вимоги до людини, що займає цю посаду. Якщо людина йде з даної посади, то він втрачає повноваження цієї посади. Але повноваження все ж залишаються за посадою. Новий людина, яка прийшла на дану посаду, може не відповідати додатковим (делегованих) вимогам або відхилити їх. Керівник в такому випадку повертає собі раніше передані посади повноваження. Що випливає з концепції прийняття повноважень Честера Бернарда, представника В«адміністративноїВ» школи, В«на основі якої учасник організації спрямовує свої дії і визначає, що він зобов'язаний або не повинен робити в рамках завдання організаціїВ».
Таким чином, організаційна діяльність з делегування повноважень фактично спрямована з боку керівника на підлеглих, що ілюструє рис. 1. br/>В
Рис .. 1. Організація делегування повноважень
Організаційна діяльність з делегування повноважень здійснюється розробці структури апарату управління. Не можна цей процес плутати з проектуванням організаційної структури управління, в якій розподіляються завдання управління з посадовими позиціями. У структурі апарату управління происходи підбір і розстановка управлінських працівників, і розподіляються повноваження, тобто закріплюються за певною посадою обов'язки щодо вирішення завдань управління, права, що дають можливість вирішувати ці завдання і відповідальність за їх вирішення. При цьому делегування додаткових повноважень може не відбуватися. Як видно з рис. 1., Делегування можливе за згоди начальника і підлеглого. p align="justify"> При делегуванні повноважень функція організації проявляється у вирішенні групових проблем, що вирішуються керівником.
. Визначення можливостей делегування повноважень. Можливості залежать від підготовленості підлеглих прийняти на себе делеговані повноваження. Це проявляється через наступні особистісні характеристики:
слабкі і сильні ділові якості;
політичні та соціальні устремління;
інтереси і мотиви, які спонукають підлеглого до праці;
риси характеру, що дозволяють співпрацювати у сфері делегованих повноважень;
вміння підлеглого налагоджувати і підтримувати нормальні взаємини в колективі.
. Визначення доцільності та умов передачі повноважень підлеглий. У даному випадку керівник повинен визначити, які ключові проблеми має вирішувати він сам,...
