діяльності подчіненнихРазвівает потенціал співробітників, залучає, делегує, довіряє
Командні відносини базуються на тісному, постійному, а головне - цілеспрямованому співробітництві. Причому метою таких відносин не є матеріальна вигода, а досягнення результату, поставлених цілей, як перед компанією, так і індивідуальних, переслідуваних співробітниками. Ефективність таких відносин залежить, по-перше, від емоційних стосунків у колективі, керованих керівником. Він, як В«емоційний координаторВ», надихає, підтримує, вселяє надію, довіряє і розташовує довіряти йому. По-друге, міцність таких відносин забезпечується баченням мети, як керівником, так і співробітниками. Тут важливу роль відіграють саме позитивне сприйняття, неконфліктний відношення між співробітниками і керівником. Чим міцніше і надійніше відносини на емоційному рівні, тим простіше керівнику направляти людей, взаємодіяти з ними, залучати їх до процесу досягнення мети. p align="justify"> Таким чином, лідери на емоційному рівні здатні розташовувати людей до себе, забезпечувати більш тісний контакт, довірчі відносини, що, у свою чергу, лежить в основі міцних і ефективних командних відносин, підтримуваних, з одного боку, досягненням спільної мети - чіткого бачення майбутнього компанії, а з іншого - підвищенням лояльності персоналу. У свою чергу, реалізація особистісних цілей співробітників сприяє більш швидкому й ефективному досягненню цілей компанії. p align="justify"> Отже, можна зробити наступні висновки.
Якщо раніше через вертикальні неформальні відносини забезпечувалися матеріальні потреби, що підтримувало мінімальний рівень лояльності співробітників, то сьогодні через неформальні відносини керівники сприяють реалізації абсолютно інших цілей співробітників, таких як мінімум (задоволеність від виконуваної роботи, перебування в колективі , взаємодії з керівником) і як максимум (саморозвиток, самореалізація, досягнення успіху), що зміцнює лояльність персоналу організації. Це пов'язано із змінами факторів лояльності персоналу, а також з самим розумінням даного терміну в рамках сучасної науки і практики управління персоналом.
У радянський період лояльність співробітників організації визначалася головним чином тривалістю роботи на одному підприємстві, в пострадянський - прийняттям працівником умов роботодавця, що відображало тільки зовнішній прояв лояльності. Сьогодні лояльність персоналу має психологічну основу і крім зовнішнього відносини співробітника включає його внутрішньо стан. Таким чином, ми можемо укласти, що в даний час лояльність персоналу формується на основі емоційної взаємодії з керівництвом, яке реалізується через неформальні вертикальні відносини, що веде до тіснішої, відкритому, ефективній співпраці обох сторін: сприяє усвідомленню співробітниками цілей компанії і забезпечує їх досягне...
