Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Мотивація і стимулювання персоналу санаторію

Реферат Мотивація і стимулювання персоналу санаторію





м чином, в санаторій В«СоснівкаВ» в даний час застосовується економічна мотивація. Система оплати у фірмі така, що співробітники отримують невеликі суми в якості зарплати, а істотна частина одержуваних ними грошей оформляється як премія, розмір якої затверджує директор. На практиці це призводить до того, що співробітники не знають точно, яку суму вони отримають в кінці місяця, і не розуміють критеріїв оцінки своєї роботи та нарахування премій. p align="justify"> У ВАТ В«СоснівкаВ» проводяться щорічні планові атестації з метою оцінки професіоналізму, якості та ефективності діяльності.

Моральна мотивація персоналу обмежується врученням грамот до святкових дат.

За багаторічну, бездоганну працю у ВАТ В«СоснівкаВ» та у зв'язку з ювілейними датами (50, 55, 60, 65 років) виплачується одноразова винагорода працівникам, які пропрацювали в акціонерному товаристві не менше 10 років у розмірі 5 , 0 (п'ять) тисяч рублів.

Виходячи з вищесказаного, можна зробити наступні висновки:

. У ВАТ В«СоснівкаВ» маються недоліки як у матеріальному, так і в моральному стимулюванні персоналу. Недостатня увага приділяється моральним методам мотивації. До моральних методів відноситься, насамперед, визнання, яке може бути публічним. p align="justify">. Необхідно відзначити недостатню увагу до кар'єрного росту та можливості навчання у ВАТ В«СоснівкаВ» Коли людина вважає що досягнута ним посаду представляє кінцевий рубіж, аж до відходу на пенсію, його мотивація знизиться, а то й зменшиться до нуля. p align="justify"> Для того, щоб знати, в якому напрямку будувати вдосконалення мотиваційної системи у ВАТ В«СоснівкаВ», нами зроблена спроба встановити за допомогою анкетування найбільш слабкі місця в системі мотивації персоналу.

Анкета розроблена на основі тесту В«Шкала оцінки потреби в досягненніВ».

Анкета складається з 10 суджень, з приводу яких можливі два варіанти відповідей - В«такВ» чи В«ніВ». Відповіді, що збігаються з ключовими (за кодом), підсумовуються (по 1 балу за кожну таку відповідь). p align="justify"> Судження

Якщо я втрачу улюбленого заняття, життя для мене втратить всякий сенс. Для мене в будь-якій справі важливіше не його виконання, а кінцевий результат. Вважаю, що люди більше страждають від невдач на роботі, ніж від поганих взаємин з близькими. У житті у мене було більше успіхів, ніж невдач. Навіть у звичайній роботі я намагаюся удосконалити деякі її елементи. Думаю, що в моїх невдачах винні, швидше, обставини, ніж я сам. Думаю, що я впевнений у собі людина. Заради успіху...


Назад | сторінка 14 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Мотивація персоналу в менеджменті якості
  • Реферат на тему: Мотивація персоналу та створення системи стимулювання праці
  • Реферат на тему: Мотивація і стимулювання персоналу
  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...
  • Реферат на тему: Мотивація і стимулювання персоналу в умовах кризи