и професіонала в рамках свого колективу, з причини низької мотивації на кар'єрне зростання і небажання співробітників небудь міняти в своїй роботі. p align="justify"> Вплинути на ситуацію, що склалася можна мотивуванням співробітників шляхом надання переваг, якими володіє підвищення на посаді. На практиці це виражається в оголошеннях перед всім колективом про вакантної посади, про умови роботи, про переваги даного робочого місця. Не забуваючи згадати про те, що кожен співробітник може спробувати себе в якості кандидата на посаду. p align="justify"> Підводячи підсумок, хотілося б сказати, що створена система цінностей дозволить налагодити ставлення співробітників до своєї праці, усуне непорозуміння між підлеглими та керівництвом, отже, підвищить згуртованість колективу, що забезпечить підтримання корпоративної культури на необхідному рівні. При мінімальних витратах організація зможе налагодити довірчі відносини зі своїми працівниками, що посприяє стабілізації корпоративного духу в організації. Цілі організації та цілі співробітників будуть збігатися, розбіжності зведуться до мінімуму. p align="justify"> Отже, для вдосконалення корпоративної культури ТОВ В«АдідасВ» були внесені наступні пропозиції:
В§ створення ефективної команди;
В§ вдосконалення ієрархії цінностей працівників.
Для більшого ефекту в колективі ТОВ В«АдідасВ» бажано провести всі перераховані вище заходи. По можливості з найменшою періодичністю, для більшого закріплення ефекту для співробітників. p align="justify"> Після реалізації запропонованої програми, компанія отримає профіль, корпоративної культури, необхідної для досягнення своїх стратегічних цілей. Збільшиться орієнтація організації на співробітників, колектив буде згуртованим, готовим до розвитку. До того ж кожне із заходів є мінімальним за витратності, в порівнянні з чистим прибуток, яку щорічно отримує В«АдідасВ» в ході своєї діяльності. p align="justify"> Ефект від впровадження перерахованих заходів буде, головним чином, якісним. Тобто, підвищиться значення саме якісних показників корпоративної культури, таких як домінантні характеристики (у працівників з'явиться чітке визначення місії, мети організації) і стиль лідерства. p align="justify"> Таким чином, як вже було зазначено вище, організація набуде націленість на результат через людський фактор. Звідси - розумне управління працівниками, збалансована система заохочення і покарання, що спричинить за собою зацікавленість працівниками власною працею, підвищить мотивацію, бажання старатися, викладатися на благо компанії. p align="justify"> Основними критеріями успіху організації стануть критерії досягнення цілей своїми співробітниками. Підвищення в посаді, успіхи в професійному навчанні, успішна інноваційна діяльність на користь своєї організації - ось, що дозволить повною мірою оцінити успішність діяльності В«АдідасВ», а ...
