ідкриту або закриту.
Пасивна кадрова політика характеризується відсутністю в Компанії якої-небудь програми дій стосовно персоналу, а кадрова робота зводиться лише до спонтанної ліквідації негативних наслідків конкретно несподівано виникаючих кадрових ситуацій навіть без спроб зрозуміти причини їх виникнення. Для такої організації характерна відсутність прогнозу кадрових потреб, засобів оцінки праці і персоналу, діагностики кадрової ситуації в цілому. Керівництво в ситуації подібної кадрової політики працює в режимі екстреного реагування на конфліктні ситуації, які прагне погасити будь-якими засобами, найчастіше без спроб зрозуміти причини і можливі наслідки. [21.с.36]
Реактивна кадрова політика характеризується усвідомленою ліквідацією виникаючих негативних кадрових ситуацій з наявністю контролю за станом роботи з персоналом в Компанії і з розумінням причин кризових ситуацій за допомогою використання різноманітних засобів діагностики. Керівництво підприємства вживає заходів по локалізації кризи, орієнтовано на розуміння причин, які призвели до виникнення кадрових проблем. Кадрові служби таких підприємств, як правило, розташовують засобами діагностики існуючої ситуації й адекватної екстреної допомоги. Хоча в програмах розвитку підприємства кадрові проблеми виділяються і розглядаються спеціально, основні труднощі виникають при середньостроковому прогнозуванні. p align="justify"> Превентивна кадрова політика характеризується вже не тільки наявністю засобів діагностики, а й обгрунтованого прогнозу розвитку кадрової ситуації, що дозволяє передбачати і своєчасно реагувати на негативні кадрові ситуації, однак при цьому відсутні кошти і можливості попереднього впливу на кадрову ситуацію в метою її кардинальної зміни і, відповідно, недопущення її виникнення.
Активна кадрова політика характеризується не тільки наявністю прогнозу виникнення і розвитку кадрових ситуацій, але і засобів впливу на неї з метою запобігання самого виникнення негативних кадрових ситуацій за допомогою постійного моніторингу та відповідної корекції кадрової ситуації в режимі on-line. Активна кадрова політика підрозділяється на раціональну та авантюристичної політику. p align="justify"> Раціональної кадрова політика характеризується тим, що керівництво підприємства має як якісний діагноз, так і обгрунтований прогноз розвитку ситуації і має у своєму розпорядженні засоби для впливу на неї. Кадрова служба підприємства володіє не тільки засобами діагностики персоналу, але і прогнозування кадрової ситуації на середньостроковий і довгостроковий періоди. У програмах розвитку організації містяться короткостроковий, середньостроковий і довгостроковий прогнози потреби в кадрах (якісної і кількісної). Крім того, складовою частиною плану є програма кадрової роботи з варіантами її реалізації. [19.с.368]
Авантюристична кадрова політика характеризується тим, що керівництво підприємства не ма...