кож застосовуються заходи морального заохочення - наприклад, відзначився співробітника фотографують разом з керівником фірми і така фотографія стоїть на робочому столі співробітника для загального огляду. p align="justify"> Соціальна профілактика і соціальний захист працівників - це безкоштовна медична допомога, профілактичні огляди, пільги, талони на харчування, безкоштовні путівки, компенсації на проїзд та інші види негрошового стимулювання. Однак такі методи соціального захисту надають свій мотиваційний вплив на тих підприємствах, де вартість робочої сили відносно низька і потрібні додаткові заходи матеріального заохочення працівників. p align="justify"> Окремо можна виділити духовно - моральні методи, які були притаманні більшою мірою радянської моделі стимулювання праці. Це орієнтація на макроцелі, озвучуються гаслами: "Наздогнати і перегнати Америку!", "П'ятирічку - за три роки" і їм подібними. Тому в масштабах організації такі методи рідко застосовні. Однак для задоволення у частини співробітників потреб вищого порядку в причетності і успіху (вони спостерігаються аж ніяк не у всіх) керівництво може визначити вищі цілі фірми (ідеали) і проводити політику їх досягнення духовно-моральними методами (пропаганда та ін.) На підприємствах, де оплата праці не досягає високого рівня, найбільш застосовні адміністративні та соціально-психологічні методи управління персоналом. Це більшою мірою державні підприємства. В організаціях, де матеріальне стимулювання відіграє основну роль, застосовуються економічні методи мотивації, однак не можна забувати і про соціально-психологічних методах впливу. Повинен застосовуватися комплексно-цільовий підхід. br/>
2.2 Аналіз мотивації на великому підприємстві
мотивація метод адамс портер
Методи мотивації, які застосовуються на великому підприємстві будуть носити свою характер і мати відмінні риси, так само варто відзначити, що не всі вище описані методи повною заходи можуть бути застосовані на великому підприємстві в силу ряду особливостей.
Розглянемо особливості мотивації персоналу великого підприємства на прикладі умовного промислового підприємства.
Мотивація персоналу на великих промислових підприємствах має певні особливості. Які для зручності зведені у вісім категорій:
) Матеріальна мотивація. Працівники великих промислових підприємств традиційно отримують не найвищі заробітні плати, але продовжують "триматися за заводську трубу", яка, на їх думку, забезпечує стабільність одержання заробітної плати, що, враховуючи минулі "бурі і шторми" у вітчизняній економіці, багатьом і багатьох залишається вельми важливим чинником. Крім того, на таких підприємствах дуже сильні традиції, формуються "робочі династії", які складаються не тільки з робочих, і однією з пов'язаних з цим фактором традицій є звичка довго і сумлінно працювати в розрахунку на малов...
