+ - + Системи стимулювання і матеріальні заохочення, бонуси, доплати, компенсації, нематеріальні заохочення: звання тощо + + + Оцінка праці працівників, атестації та облік отриманих результатів при управлінні кар'єрою співробітників-+ + Розвиток кадрів: адаптація, навчання співробітників, підвищення кваліфікації + + + Організація робочого місця: розташування, і оснащення робочого місця + + + Систематичний контроль задоволеності персоналу своєю роботою, аналіз причин плинності кадрів-+ +
Керівництвом підприємства в основу системи стимулювання праці співробітників ТОВ « Реал » були покладені цінові стимули, тобто заробітна плата. Про це свідчить динаміка заробітної плати співробітників, представлена ??в таблиці 10 і на рис. 7.
Таблиця 10 Динаміка заробітної плати співробітників ТОВ « Реал »
КатегорияПериодработниковЗа 2008г.За 2009г.За 2010г.1. Керівники, руб.4890051900549002. Фахівці, руб.1430015250163003. Робітники, руб.93001080011800
Рис. 7 Динаміка заробітної плати за 2008 - 2010рр.
Висока значимість матеріальних потреб в першу чергу пов'язана з віковою структурою персоналу. Відомо, що у віці від 18 до 36 років провідним стимулом до трудової діяльності є саме заробітна плата. Крім того, особлива увага приділяється мотиву потреби в стабільності, що так само активізується через незначне, але постійне підвищення заробітної плати.
Преміювання.
У ТОВ « Реал » встановлена ??система премій, виплачуваних персоналу за підсумками місяця й року.
Вони залежать від виконання плану продажів, і виплачуються всім співробітниками, незалежно від підрозділу. План продажів формується на кожен місяць. Залежно від факту його виконання співробітникам виплачується премія в розмірі:
15% окладу керівникам;
10% окладу рядовим співробітникам.
Вважаю, що дана система преміювання є неефективною, оскільки не враховує внесок кожного підрозділу та особистий внесок кожного співробітника у формування результату продажів.
Серед інших економічних методів стимулювання в ТОВ « Реал » практикується надання знижок на придбання власної продукції зі складу.
Крім цінових методів мотивації в ТОВ « Реал » приділяється особлива увага соціально-психологічним методам. На підприємстві проводяться заході, спрямовані на формування корпоративного духу, а так само на зміцнення психології команди.
Особлива увага приділяється підвищенню кваліфікації співробітників. Визначається концепція підготовки персоналу і регламентуються різні форми навчання, перенавчання, підвищення кваліфікації. Метою введення різноманітних форм підготовки персоналу ТОВ « Реал » є:
· підвищення кваліфікації персоналу;
· створення кадрового резерву;
· забезпечення максимальної зайнятості персоналу;
· підвищення якості та загальної конкурентоспроможності послуг.
Відповідальність за ефективне планування системи навчання персоналу покладено на фахівця з кадрів. Відповідальність за безпосередню реалізацію даних планових рішень закріплена за менеджером по тренінгам, які приймають безпосередню участь у розробці даного рішення.
У продовження аналізу системи стимулювання праці в ТОВ « Реал » мною була зроблена оцінка задоволеності співробітник...
