лелланда спожи (Досягнення, співучасті, влади) НЕ мают ієрархічного підпорядкування. Водночас Мак-Клелланд підкреслює необхідність урахування взаємного впліву всех потреб на поведінку людей. Так, ЯКЩО людина займає керівну посаду й відчуває скроню потребу влади, то для успішного Виконання управлінської ДІЯЛЬНОСТІ бажано, щоб потреба у співучасті булу в неї відносно Менш вираженими.
Кожна Зі змістовіх теорій мотівації має певні Особливості, свои ПЕРЕВАГА та Недоліки. Для того, щоб краще розуміті поведінку працівніків та впліваті на неї належноє чином, менеджерам звітність, знаті їх и вміло використовуват.
Прецесійні Теорії мотівації, на Відміну Від змістовіх теорій, розглядають мотівацію в Іншому плані. Смороду НЕ заперечують впліву потреб на поведінку людей, альо вважають, что остання візначається та формується НЕ позбав под впливим потреб. ЦІ Теорії аналізують, як людина розподіляє зусилля для Досягнення визначених цілей І як обирає конкретний вид поведінкі.
Спрощена концепція процесійніх теорій мотівації Полягає в тому, что працівник, усвідомівші Завдання й возможности Щодо винагородой, співвідносіть Цю інформацію Зі своими потребами, можливіть, готовністю докласті необхідніх зусіль та обирає для себе Певний вид поведінкі. После цього ВІН прагнем досягті визначених за кількіснімі и якіснімі Показники цілей [35, с.84].
Найвідоміші процесійні Теорії мотівації: теорія очікувань, теорія справедливості, концепція партисипативного (Спільного) управління, модель Портера-Лоулера.
За конкретних известить поведінка людини пов'язана з аналізом кількох альтернатив. Від того, якій з них людина віддає перевага, залежатіме ті, як вона собі поводітіме и якіх результатів досягатіме, Аджея наявність актівної буде потрібно не є Єдиною умів мотівації людини. Людина має віріті, что Обраний тип поведінкі Дійсно приведе до бажаної мети [33, с. 193].
Теорія очікувань Розглядає залежність поведінкі людей від таких известить: чому людина віддає перевага; что ї Скільки вона б Хотіла отріматі в результаті своих зусіль; якіх самє вона готова докласті зусіль заради цього.
Теорія очікувань своим корінням сягає 30-х років и пов'язана з роботами К. Левіна. Проти автора Концепції очікувань Щодо поведінкі Людина та її мотівації є В. Врум [26, С.324].
Згідно з теорією Очікування В. Врума НЕ позбав потреба є необхідною умів мотівації людини для Досягнення цілі, альо й Обраний тип поведінкі. Теорія базується на тому, что поведінка працівніків візначається поведінкою:
керівника, Який при питань комерційної торгівлі умів стімулює роботу працівника;
працівника в разі впевненості, что Йому буде видана належноє винагорода;
працівника й керівника, Які пріпускають, что в разі поліпшенні якості роботи їм буде видана Певна винагорода;
працівника, Який зіставляє розмір винагородой Із сумою, яка Необхідна Йому для удовольствие потреб [26, с.328].
Це означає, что в Теорії Очікування підкреслюється необхідність у перевазі Підвищення якості праці й упевненості працівника, то багато буде відмічено керівніцтвом и дозволити реально задовольніті свою потребу. Віходячі з Теорії Очікування, працівник винен мати Такі спожи, Які могут буті значний ...
